Partner for transformation in engineering, production and IT

Defence & Security

Resilient and effective value chains, faster availability of new products and xxx.

Die Verteidigungsindustrie rückt durch den Krieg in der Ukraine zunehmend ins öffentliche Interesse und steht vor der Herausforderung, ihre Kapazitäten rasch auszubauen. Dabei gilt es, angesichts sich veränderter globaler Machtverhältnisse und technologischer Entwicklungen, innovative Produktionsprozesse zu entwickeln und strategische Partnerschaften einzugehen. Unternehmen müssen ihre Fähigkeiten schnell anpassen, um sowohl ihre Produktionskapazitäten als auch ihre technologischen Kompetenzen zu erweitern. Gleichzeitig gewinnt die Zusammenarbeit mit branchenfremden Akteuren an Bedeutung, um neue Lösungen für die moderne Verteidigung zu entwickeln und die technologische Souveränität zu sichern.

Im Jahr 2023 verabschiedete die Bundesregierung erstmals eine Nationale Sicherheitsstrategie, die auf aktuelle sicherheitspolitische Herausforderungen reagiert. Der Fokus liegt auf Landes- und Bündnisverteidigung, unterstützt durch ein Konzept der Integrierten Sicherheit, das Wehrhaftigkeit, Resilienz und Nachhaltigkeit vereint. Neue Richtlinien sollen die Bundeswehr effizient auf diese Anforderungen ausrichten, um ihre Abschreckungs- und Verteidigungsfähigkeit sicherzustellen.

Herausforderungen der Branche

UNITY kennt die Herausforderungen der Branche – und die Erfolgsfaktoren in den Bereichen Produktion, Engineering und IT Transformation.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung von Entwicklungsmethoden und der unterstützenden IT, sowie der Skalierung und Modernisierung der Fertigung, um der neuen Markt-Situation aufgrund der welt-/geopolitischen Zeitenwende gerecht zu werden.

Increase in production capacities

We support your team on site from the factory start-up to the achievement of performance and cost targets and optimize all levers in the entire production network, including the production IT architecture.

Agilität & Flexibilität in der Entwicklung

We enable you to react quickly to requirements and facilitate agile and virtualization-oriented development in order to bring products to market faster.

Focus on system of systems & interoperability

We enable the integration of networked systems and seamless interoperability for maximum performance of your products.

Securing and scaling the supply chain

We examine your supply chain for its performance with regard to the planned volume growth and address risks in your supplier landscape in order to secure the necessary procurement volumes in the long term.

Digitalization & traceability in the life cycle

We develop a customized plan for the digitalization of the product life cycle and support the design, selection and introduction of PLM systems.

Time to Market & Utilization Commercial Off-the-shelf

We empower your ongoing projects and support your employees in taking responsibility for the targeted development of products using COTS.

Consulting services for the defense industry

Increase in quantities

Delivery capability and resilience

Ihre Herausforderungen:

Fehlende Kompetenzen zur Erreichung strategischer Ziele
Reaktiven Handlungsmodus und Verantwortungsdiffusion zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und HR
Starre, intransparente und wenig flexible Befähigungsprozessen

UNITY Lösungsansatz:

Transparenz über den Status Quo relevanter Kompetenzen
Bereits aus den Strategien abgeleitete Kompetenzbedarfe zur Erreichung der strategischen Ziele
Schlanke Prozesse und klare Verantwortlichkeiten im Kontext Kompetenzmanagement, Befähigung und Recruiting

Software Defined Defence

Agilität und Flexibilität, gesteigerte Interoperabilität

Ihre Herausforderungen:

Interoperabilität und Konnektivität der Produkte mit anderen Systemen sicherstellen um Zusammenarbeit gegen globale Bedrohungen zu fördern
Integration neuer Technologien vorantreiben, um wettbewerbsfähiger und sicherer zu sein

UNITY Lösungsansatz:

Modellbasierte Entwicklung von System of Systems und Systemen mit durchgängiger Vernetzung durch Architekturen
Systemspezifikation und -absicherung sowie Integration und Erweiterungen durch Virtualisierung & Simulationen sowie Einsatz von KI
Agiles Anforderungs-Management und Funktionsorientierte Entwicklung zur Fähigkeitserweiterung der Produkte

Engineering Excellence

Schnellere Time-to Market, gesteigerte Interoperabilität

Ihre Herausforderungen:

Interoperabilität und Konnektivität unserer Produkte mit anderen Systemen sicherstellen
Integration neuer Technologien vorantreiben, um wettbewerbsfähiger und sicherer zu sein
internationale Normen harmonisieren um Zusammenarbeit gegen globale Bedrohungen zu fördern

UNITY Lösungsansatz:

Modellbasierte Entwicklung von System of Systems und Systemen mit durchgängiger Vernetzung durch Architekuren
Systemspezifikation und -absicherung und -weiterentwicklung durch Virtualisierung mittels Modellen & Simulationen (Einsatz KI, Digital Twin)
Integrierte CAx- und Produktdatenmanagement-Systeme (PDM), Ablösung gewachsener Datensilos und Verwendung vom Model Based Engineering

Systems Engineering

Modularization of products

Digital Twin

Code the Product

Product Lifecycle Management

Traceability and compliance as well as protection

Ihre Herausforderungen:

Systembrüche in der IT zum Management von Produktdaten
Anfällig für Cyber Attacken

UNITY Lösungsansatz:

Ganzheitliche Betrachtung von Lebenszyklusprozessen und deren Abbildung in einer IT-Architektur
PLM & Digitaler Zwilling – E2E Asset Monitoring für maximale Verfügbarkeit
Nachhalten von Compliance durch Design to Compliance und Report to compliance
Erweitrung durch Digitale Services und Kundenbetreuung über gesamten Lebenszyklus
Closed Loop Engineering durch rückgekoppelte Felddaten
Cyber Secure

Product Lifecycle Management

Compliance

Cyber Security

Deployment Management

Einführung von Anforderungsmanagement und PLM-Software
Steigende Qualität durch Standardisierung der Prozesse durch Einführung der PLM-Software
Sicherstellung der ordnungsgemäßen Koordinierung aller PLM-Softwareeinführungen
Unterstützung der A400M Fuselage Design Nutzergemeinschaft bei der Spezifikation von Softwareanforderungen
Kostenreduzierung durch Verringerung der Anzahl der vom Rumpfkonstruktionsbüro verwalteten Anwendungen
Effizienzsteigerung des Konstruktionsbüros durch Verringerung des Zeitverlusts aufgrund von PLM-Softwareproblemen
Vorausschau mit Szenarien

Umsetzungsroadmap für einen marktorientierten Kompetenzaufbau
Erarbeiten von in sich stimmigen zukünftigen Konfliktbildern
Bildung von Gesamtszenarien und Definition der Innovationsfelder
Bildung von technologischen Zukunftsszenarien sowie einer Umsetzungsroadmap
Identifikation von zukünftigen Kundenanforderungen
Identifikation neuer Marktfelder
Einheitliches Verständnis der zukünftigen Innovationen und Entwicklungen
Einheitliches Verständnis der zukünftigen Kundenanforderungen
Systems Engineering Zertifizierungsschulung

Durchführung der Zertifizierungsschulung Systems Engineering Level B (SE-ZERT®)
12-tägiger Schulungskurs für ausgewählte F&E-Mitarbeiter über die Systems Engineering Grundlagen und ihre Anwendungen
Lehrplan basiert auf ISO15288 und ist auf die SE-ZERT®-Zertifizierung ausgerichtet
Umfangreiches Schulungsmaterial und Anbindung an einen umfassenden Show-Case zur Anwendung des Gelernten
Anregende Diskussion zur Anwendung der Kursinhalte auf den eigenen Unternehmenskontext
Standardisierung der SE-Entwicklungsprozesse

Unterstützung der laufenden Entwicklungsprojekte
Gestaltung des Prozesses „System Entwerfen“, einschließlich Vorgehensweise und Liefergegenständen zur direkten Anwendung in laufenden Entwicklungsprojekten
Vorbereitung und Sicherstellung der Übertragbarkeit der Ergebnisse auf einen modellbasierten Systems-Engineering-Ansatz
Gewährleistung der Einhaltung von Vorgaben und Standards gemäß ISO/IEC/IEEE 15288
Harmonisierung CAD & PDM Systemlandschaft

Projekt Review, Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung und Begleitung der Vertragsverhandlungen
Durchführung von Stakeholder Interviews zur Identifikation von Pain Points
Ableitung von Handlungsfeldern zur allgemeinen Leistungsbewertung und Steigerung der Effektivität sowie Effizienz im Projekt
Erstellen und Nachverfolgen einer Projekt Roadmap mit geeigneten KPIs zur Leistungsmessung
Definition und Durchführung von Performance Tests zur schnellen Beurteilung der CAD/PDM Lösungen
Festlegung der Verhandlungsstrategie und Definition der Abnahmekriterien
Fabrikplanung zur Neuausrichtung von Wheels & Brakes

Analyse von Materialfluss, Flächennutzung, Prozessen, Kosten und IT-Infrastruktur in der Ist-Situation
Planung der logistischen Versorgung
Planung der Soll-Prozesse für Logistik und Werkstätten
Planung des Einrichtungslayouts
Spezifikation und Budgetierung der Betriebsmittel
Steigerung der Produktivität um 30%
Reduzierung der Durchlaufzeit um 40%
Planungs- und Investitionsabsicherung mittels Materialflusssimulation
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Digitale Fabrikplanung

Konzeption eines neuen Produktionssystems, Planung und Umsetzungsbegleitung einer neuen Fabrik
Signifikante Verbesserung der Flächeneffizienz
Produktionszeitoptimierung und Reduzierung der Durchlaufzeit um jeweils >40%
Entwicklung & Bewertung von Konzeptalternativen für Produktionskonzept, Automatisierungsgrad und Layouts
Kontinuierliches Change Management in der Bauphase hinsichtlich Änderungen der Gebäudeplanung und des Produktionskonzepts
Pilotierung der neuen Flussmontage & Sicherstellung des erfolgreichen Ramp Ups in der neuen Fabrik
Unterstützung nach Umzug in der Hyper-Care-Phase
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MRO-Produktionskonzept

Integration von 7 Werkstätten in ein optimales Produktionskonzept
Datenanalyse von 2.678 Produkten, 336.000 Arbeitsvorgängen und 215.000 Arbeitsstunden
Entwicklung eines neuen, flexiblen Produktionssystems zur Verbesserung von Produktivität und Durchlaufzeiten
Erarbeitung eines Konzeptlayouts auf 12.000 m² verteilt auf 2 Ebenen für ca. 300 Arbeitsplätze zur Realisierung von 30% - 45% Wachstum
Absicherung der Prozesse zur Umsetzung von zukünftig jährlich 90.000 Produktions- und 30.000 Transportaufträgen
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Industrialisierungsinitiative MRO

Optimierung der Wartung und Instandhaltung in der Aviation-Industrie
Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Ausarbeitung von Massnahmen, Ressourcenplanungen und Zeitplänen
Effizienzsteigerung in der MRO um 10%
Strukturierung des Vorgehens und Coaching bei der Umsetzung
Erstellung von Templates und Vorlagen
Einführung von „Work Shadowing“ zur Sicherstellung des Know-how Erhalts
Entwicklung eines automatisierten Planungstools basierend auf SAP-Daten zur Steigerung der Planungstransparenz und -sicherheit
Strategiekonzept für metallische Materialen

Optimierung des Wertstroms, des Maschinenparks und des Layouts
Analyse und Optimierung des Wertstroms
Reduktion der Transportwege in der Produktion um 50%
Technologische Bewertung des aktuellen und Empfehlung eines zukünftigen Maschinenparks
Berechnung der optimalen Mannstunden für das zukünftige Produktionsprogramm
Festlegung der notwendigen Kapazitäten
Optimierung des Schichtmodells zur Erhöhung der Maschinenauslastung und Reduktion der Produktionskosten,
Erstellung von zwei Layoutvarianten
Kostenbewertung der Varianten
Detaillierte Planung eines Logistikkonzeptes

Optimierung der Bestände, der Versorgung und des Transports von Produktionsmaterial
Entwicklung eines Logistikkonzeptes für den zentralen Marktplatz, die Marktplatzmontage und den Warenausgang (CS)
Konzeption eines Transportkonzeptes vom Marktplatz zu den Arbeitsplätzen
Erstellung eines Rohstoffversorgungskonzeptes
Optimierung von Lagerhaltung und Transporten
Reduktion des Lagerbestandes um mehr als 50%
Schaffung einer hohen Transparenz in den Beständen und der Auftragsabwicklung
Optimierung von Transporten und Produktplatzierung für die Montage
Technology Competence Leveraging

Identifikation neuer Märkte und Anwendungsfelder für das bestehende Produkt- und Technologieportfolio
Bewertung des Kundennutzens und der Kundenbedürfnisse bestehender Produkte und Technologien
Identifikation von potenziellen neuen Märkten
Evaluierung von Marktattraktivität nach Größen wie Umsatzpotenzial, Kunden und ihre Bedürfnisse, Konkurrenten
Evaluierung des Aufwands zur Erschließung der neuen Anwendungsfelder
Priorisierung und Detaillierung der Anwendungsfelder in Business Model Konzepten
Innovationsmanagement für den Marineschiffbau

Workshop zur Planung des Innovationsmanagements und zur Identifikation erster innovativer Ideen und Lösungen
Austausch über den methodischen Hintergrund zum Aufsetzen eines Innovationsmanagements und zu Kreativitätstechniken der Ideengenerierung
Integration von Impulsen und Trends zur Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und als Inspiration für die Zukunft der Rüstungs- und Marineindustrie
Brainstorming und gemeinsames Diskutieren der Top Ideen entlang definierter Innovationsfelder und Konkretisierung dieser in Steckbriefen zur ersten Umfangs- und Aufwandseinschätzung
Gegenüberstellung von Status Quo und Zielzustand entlang der Kernfelder des Innovationsmanagements