Bei der digitalen Transformation zeigt sich häufig ein strukturelles Problem: Die Rollenverteilung zwischen Busi­ness und IT ist oft unklar. Wer treibt was voran? Wer trägt Verantwortung? Wer entscheidet über Prioritäten? Dieses Spannungsfeld wird zusätzlich verschärft durch externe Faktoren wie den Fachkräftemangel, steigende Cyberrisiken und die Dynamik des Marktes.

Der CIO – früher IT-Leiter, heute digitaler Transformations­gestalter – muss hier Transparenz schaffen, den Schulterschluss zwischen IT, Fachbereichen und Geschäftsführung orchestrieren und die IT zu einem integralen Bestandteil der strategischen Unternehmens­entwicklung machen. 

Im White Paper gehen wir der Frage nach, was das Geschäft und damit auch die IT wirklich zukunftsrobust macht. Die Antworten darauf liefern wir in Form von vier Erfolgsmustern.

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