Wir bewerten Ihre Supply Chain hinsichtlich des Reifegrads aktueller Fähigkeiten und zeigen Ihnen auf, wie Sie im Vergleich zum Wettbewerb dastehen.

Wir bringen Impulse zu aktuellen Trends aus Technologie, Digitalisierung und Organisation mit und vermitteln Ihnen ein Bild der kommenden Möglichkeiten.

Wir analysieren, wie sich ihre Branche und die damit verbundenen Anforderungen entwickeln werden.

Gemeinsam werden im Workshop erste Handlungsfelder identifiziert und priorisiert und ein Weg in die Zukunft skizziert.

Wir schauen mit Ihnen, welche grundsätzliche Unternehmensstrategie sie verfolgen, ob diese vollständig ist und welchen Einfluss diese auf Ihr Wertschöpfungsnetzwerk hat

Gemeinsam identifizieren wir auf Basis ihrer Unternehmensstrategie und ihren zukünftigen Anforderungen relevante Use-Cases für Engineering, Produktion und Supply Chain und beschreiben diese in unserer 3+1 Regel.

Die definierten Use Cases und Technologien werden in einem konkreten Zielbild visualisiert, welches die Ergebnisse des Workshops für alle verständlich zusammenfasst.

Auf Basis priorisierter Use-Cases werden Kurz-, Mittel-, und Langfristmaßnahmen abgeleitet und auf eine Road Map für die weitere Umsetzung gelegt.

Konzepte für flexible Arbeitszeitmodelle, attraktive Arbeitsplatzgestaltung und nachhaltige Mitarbeiterqualifizierung für die Stärkung des Faktor Mensch in Ihrem System.

Wir erarbeiten mit Ihnen erste grobe Business Cases zur Evaluierung von Kosten und Nutzen der Use Cases-Pakete und planen mit Ihnen die notwendigen Ressourcen und Budgets.

Aus unserem breiten Angebot an Lerninhalten wählen wir Formate aus, in denen die Teilnehmer auf spielerische Weise die Wirkung ausgewählter Use Cases direkt erfahren können.

Der Einfluss der ausgewählten Use Cases auf das Thema Nachhaltigkeit wird evaluiert, mit Ihren laufenden Aktivitäten abgeglichen und notwendige Maßnahmen werden in die Roadmap überführt.