Ressourcenschonende Logistik: Nachhaltigkeit und Effizienz entlang der Supply Chain

WAGO produziert innovative Produkte für die Automatisierungs- und Verbindungstechnik für verschiedenste Branchen – ob in der Industrie, in der Bahn- und Energietechnik, im Bereich Marine und Offshore oder in der Gebäude- und Leuchtentechnik. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Minden wurde 1951 gegründet, beschäftigt heute weltweit 9.000 Mitarbeitende und erwirtschaftete 2024 einen Umsatz von 1,24 Milliarden Euro.

Wie lassen sich ökologische Verantwortung und wirtschaftliche Effizienz in der Logistik wirksam verbinden? Gemeinsam mit UNITY und der Effizienz-Agentur NRW (efa) hat WAGO – im Rahmen der vom Land NRW geförderten Ressourceneffizienzberatung NRW, die 50 % der Beratungskosten übernimmt – zentrale Hebel entlang der Supply Chain identifiziert und schrittweise in die Umsetzung gebracht. Das Ergebnis: messbare Effekte und ein klarer, zukunftsfähiger Ordnungsrahmen. Ein zentraler Baustein war die Einführung digitaler Lieferscheine im Zentrallager. Darauf aufbauend entstand ein skalierbares Konzept für Kommunikation und internationalen Roll-out, das bereits auf positives Feedback und Interesse von Kunden stößt. Parallel wurden Logistikströme analysiert und Pilotierungen für Direktversand ab Produktionswerken durchgeführt. Die daraus abgeleiteten Erkenntnisse mündeten in ein standardisiertes Vorgehen inklusive Entscheidungslogik zur Bestimmung der optimalen Versandstelle. So konnte der Direktversand für über 150 Artikel etabliert werden – mit verkürzten Transportwegen und reduzierten Emissionen.

Im Bereich Transportmaterialien wurde im DACH-Raum eine systematische Palettenkontierung eingeführt, ergänzt durch eine regelmäßige Bestandsüberwachung. Damit werden Transparenz geschaffen, Verluste reduziert und regulatorische Anforderungen, etwa aus der EU-Entwaldungsverordnung, unterstützt. Weitere Piloten, etwa zu Mehrwegbehältern oder Refurbishment-Ansätzen, lieferten wertvolle Erkenntnisse und mündeten in klare Vorgaben für weniger Verschrottung und mehr Wiederverwendung – was sowohl Ressourcen schont als auch spürbare Kostenvorteile schafft.

In Summe zeigen die umgesetzten Maßnahmen, wie sich Nachhaltigkeit pragmatisch, datenbasiert und wirksam in bestehende Logistikprozesse integrieren lässt – mit jährlichen Einsparpotenzialen von rund 500.000 Euro und einer deutlichen Reduktion von Materialeinsatz und Emissionen.