Konzept für die Medizinstrategie der SLK-Kliniken

Entwicklung einer Medizinstrategie unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen

Quantitativ analysierte Leistungsdaten, Wettbewerbsstruktur, Ambulantisierungspotenzial und Effekt der demographischen Entwicklung auf 26 Fachabteilungen und bewertete Auswirkung auf das künftige medizinische Leistungsportfolio
Qualitativ analysierte 26 Chefarzt Interviews und Bewertung in einer SWOT-Analyse
Entwickelte und bewertete Zukunftsszenarien der stationären Medizinstrategie, inkl. Prognose stationärer Fallzahlen, CMP, Bettenkapazitäten, OP-Kapazitäten, AOP-Leistungen und notwendiger AOZ-Kapazitäten
Erstellte Kommunikationsunterlage und definierte prioritäre Handlungsfelder

"Durch die Objektivierung der entwickelten Strategieszenarien mittels Prognose zuvor festgelegter relevanter KPIs, konnten Implikationen und Realisierbarkeit je Szenario und Standort bewertet, sowie damit verbundene Stärken und Risiken gegenübergestellt werden."