Reduzierte Projektlaufzeiten durch Neuaufstellung der R&D

Miele ist eine weltweite Premiummarke für Haus- und gewerbliche Geräte mit höchstem Qualitäts- und Innovationsanspruch. Der Bereich der Wäschepflege hat sich zum Ziel gesetzt, durch schlanke Strukturen sowie moderne Prozesse und Methoden schneller und fokussierter Technologieinnovationen erfolgreich auf den Märkten zu platzieren. Die Neuaufstellung der R&D und ihrer Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern im Rahmen einer End-to-end Produktentstehung hat UNITY von Beginn an mit umfassender Expertise begleitet. Dabei wurden die Arbeitsschwerpunkte vom Innovationsmanagement bis zur Modell- und Serienpflege betrachtet. Die Abläufe wurden unter Nutzung von State-of-the-art-Methoden wie agiler Entwicklung, Systems Engineering und modellbasierter Entwicklung aufgesetzt. Darüber hinaus wurde die Linien- und Projektorganisation neu geschnitten, um im Verbund der Standorte effizient arbeiten zu können. Die Neustrukturierung der R&D und die verbundene Transformation der Organisation wurden durch eine Projektmannschaft, bestehend aus Miele-Mitarbeitern und UNITY-Beratern, gemeinsam über die gesamte Projektlaufzeit in einem agilen Ansatz geführt.