Zentralisierung des Einkaufsprozesses
Definition eines zukünftigen einheitlichen Einkaufs-prozesses und Erarbeitung konkreter Umsetzungsschritte
- Analysierter Ist-Zustand inkl. ausgewerteter quantitativer und qualitativer Verbesserungspotenziale
- Analysierter Prozessreifegrad der Einkaufsabteilung und Definition des Zielzustandes zur Potenzialanalyse
- Erarbeiteter digitaler Procure to Pay-Prozess durch Workshops mit den Berufsgruppen Ärzteschaft, Pflege, IT, OP, Einkauf- und Finanzbuchhaltung
- Eindeutige Zuständigkeiten im Einkaufsprozess zur Steigerung der Prozesstreue und Effizienz
- IT-Roadmap und Masterplan of Action
- Definierte Anforderungen und Aufstellung von Kosteneinsparungen inkl. Handlungsempfehlungen zur Umsetzung
Ihre Ansprechpartner
Daniel Neumann
Principal, Head of IT Transformation & CIO Advisory
Paderborn,
Deutschland