Zentralisierung des Einkaufsprozesses

Definition eines zukünftigen einheitlichen Einkaufs-prozesses und Erarbeitung konkreter Umsetzungsschritte

  • Analysierter Ist-Zustand inkl. ausgewerteter quantitativer und qualitativer Verbesserungspotenziale
  • Analysierter Prozessreifegrad der Einkaufsabteilung und Definition des Zielzustandes zur Potenzialanalyse
  • Erarbeiteter digitaler Procure to Pay-Prozess durch Workshops mit den Berufsgruppen Ärzteschaft, Pflege, IT, OP, Einkauf- und Finanzbuchhaltung 
  • Eindeutige Zuständigkeiten im Einkaufsprozess zur Steigerung der Prozesstreue und Effizienz 
  • IT-Roadmap und Masterplan of Action
  • Definierte Anforderungen und Aufstellung von Kosteneinsparungen inkl. Handlungsempfehlungen zur Umsetzung

Ihre Ansprechpartner

Meik Eusterholz

Partner, Geschäftsfeldleiter

Paderborn, Deutschland
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Miriam Golis

Geschäftsfeldleiterin

Berlin, Deutschland
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Daniel Neumann

Head of IT Transformation & CIO Advisory

Paderborn, Deutschland
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