Professionelles Projektmanagement für eine Systemeinführung

Aufbau eines umfassenden Projektmanagements für die Einführung eines ERP-Systems

  • Befähigung aller Projektleiter für ein unternehmensweit professionelles Projektmanagement
  • Etablierung einer projektinternen und -übergreifenden Kommunikation, in Form von z.B. Regelmeetings und Informationsveranstaltungen
  • Aufbau eines kontinuierlichen Change und Stakeholder Managements
  • Einrichtung eines PMO zur administrative Unterstützung des Projektes
  • Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
  • Sicherstellung der Bereitstellung von Lieferergebnissen durch ein beständiges Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Entwicklung einer visuellen Roadmap für die Systemeinführung

“UNITY unterstützte uns darin, unser Projekt zur Einführung eines ERP-Systems sorgfältig aufzusetzen. Mithilfe der neu gewonnenen Strukturen sind wir für den gesamten Verlauf des Projektes gut vorbereitet.”

Percy Dengler

Geschäftsführer

Baumer hhs GmbH

Ihre Ansprechpartner

Christian Grotebrune

Partner, Business Area Team Lead

Paderborn, Deutschland
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Roman Bendisch

Principal

Köln, Deutschland
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Melissa Bülling

Manager

Stuttgart, Deutschland
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