Professionelles Projektmanagement für eine Systemeinführung

Aufbau eines umfassenden Projektmanagements für die Einführung eines ERP-Systems

Befähigung aller Projektleiter für ein unternehmensweit professionelles Projektmanagement
Etablierung einer projektinternen und -übergreifenden Kommunikation, in Form von z.B. Regelmeetings und Informationsveranstaltungen
Aufbau eines kontinuierlichen Change und Stakeholder Managements
Einrichtung eines PMO zur administrative Unterstützung des Projektes
Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
Sicherstellung der Bereitstellung von Lieferergebnissen durch ein beständiges Risiko- und Qualitätsmanagement
Entwicklung einer visuellen Roadmap für die Systemeinführung

“UNITY unterstützte uns darin, unser Projekt zur Einführung eines ERP-Systems sorgfältig aufzusetzen. Mithilfe der neu gewonnenen Strukturen sind wir für den gesamten Verlauf des Projektes gut vorbereitet.”

Percy Dengler

Geschäftsführer

Baumer hhs GmbH