Umfangreiches Transformationsprogramm

Die HassiaGruppe ist ein in der 5. Generation inhabergeführtes Familienunternehmen und führender deutscher Anbieter alkoholfreier Getränke. Zum Markenportfolio gehören nationale Marken wie Bionade und Vita Cola und regionale Premiummarken wie Carolinen, Rosbacher und Thüringer Waldquell. 

Externe Einflüsse wie die Explosion der Rohstoffpreise, die Inflation und der Fachkräftemangel setzen die Getränkebranche und damit auch die HassiaGruppe seit Jahren enorm unter Druck. Hinzu kommt eine anspruchsvolle Wettbewerbsarena, die einerseits mit globalen Konzernen wie Coca-Cola, Pepsi und Red Bull und andererseits mit unzähligen regionalen Anbietern besetzt ist. Um in diesem Umfeld erfolgreich agieren zu können, hat die HassiaGruppe vor zwei Jahren eine neue Unternehmensstrategie erarbeitet. 
Zur Operationalisierung dieser Strategie setzte das Familienunternehmen gemeinsam mit UNITY ein umfangreiches Transformationsprogramm auf. Dieses fokussierte fünf strategische Handlungsfelder: (1) die strategiekonforme Steuerung der Gruppe, (2) die Konkretisierung der Unternehmensstrategie in Bereichsstrategien und Wachstumsinitiativen, (3) die Etablierung operativer Exzellenz, (4) die zukunftssichere Aufstellung der IT-Architektur und (5) die proaktive Gestaltung der Transformation. 
Mit Hilfe dieses Programms wurden innerhalb des ersten Jahres bestehende Strukturen optimiert, Bereichs- und Querschnittsstrategien entwickelt sowie profitable neue Wachstumspfade erarbeitet. Außerdem wurden mit der Etablierung der Methoden Prozessmanagement und Projektportfoliomanagement Voraussetzungen für das weitere Wachstum und den Erfolg der Gruppe geschaffen. Fach- und Führungskräfte wurden mit zielgruppenspezifischen Formaten in die Transformation eingebunden.