Aufbau eines Produktionssystems
Steigerung der Effizienz durch umfassendes Shop Floor Management
- Planung und Einführung eines Betriebsmanagementsystems für Betriebsleiter bis hin zum General Manager
- Einrichtung von kaskadenartigen Betriebsversammlungen auf verschiedenen Ebenen, einschließlich KPIs für jede Ebene
- Etablierung von OEE-Standards einschließlich Prozess zur Beobachtung des Produktionsstatus, Aufzeichnung von Abweichungen und Verlusten sowie Verbesserungspotenzialen von der Zellen- bis zur Verpackungsproduktion, um E2E-Transparenz zu erreichen
- Steigerung der Produktionseffizienz durch MTM-Analyse, Definition von Standardprozessen inklusive Arbeitszeit, Bilanzierung der Produktion, verbesserte 5S
- Schulung der Trainer/Leiter in Lean Production Prinzipien und Implementierung eines internen Schulungssystems
Kundennutzen
- Einführung eines ganzheitlichen SFM vom Fertigungsbereich bis zur Managementebene mit täglicher E2E-Transparenz
- Steigerung der OEE von 45% auf 70%
- Erhöhung des Ausstoßes der Verpackungslinie von 6 auf 10 JpH
- Befähigung von 3 Abteilungen (Produktion, IE, Ausrüstung) zu schlankem Denken, KVP und interner Schulung
Ansprechpartner
Ingo Neumann
Geschäftsführer UNITY China, Teamleiter
Peking,
China