Lean Management Coaching für neue Fabrik

EMAG Taicang wächst seit Jahren und ist auf dem chinesischen Markt gut positioniert. 2018 verkaufte EMAG 270 Maschinen und erwartet auch in den folgenden Jahren ein hohes Liefervolumen. EMAG errichtete 2018 in Taicang ein neues Werk für auftragsbezogene Sonderausstattungen und die Kundenabnahme der Maschinen. Für eine reibungslose Inbetriebnahme der neuen Fabrik wurde UNITY mit Beratung und Coaching beauftragt, um Lean Management Aktivitäten zu initiieren. Gemeinsam mit dem EMAG Lean-Team bewerteten die UNITY-Berater die Lean Management Reife und identifizierten Verbesserungspotenziale entlang der Hauptgeschäftsprozesse, um Verschwendung im Ablauf zu vermeiden und höchste Maschinenqualität sicherzustellen. Mit einer ersten Lean-Grundausbildung schärfte UNITY bei Managern und Mitarbeitern von EMAG Taicang das Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserung in der täglichen Arbeit.

In der weiteren Projektphase unterstützten und coachten die UNITY-Berater das EMAG Lean-Team („Lean Agents“) am Arbeitsplatz und befähigten es zu zukünftigen Lean- Aktivitäten. In der viermonatigen Projektphase wurden drei grundlegende Lean-Projekte definiert und umgesetzt: 5S-Einführung und Pilotimplementierung (5S = Lean Manufacturing-Methode), Entwurf des EMAG Taicang Produktionssystems und der Lean Roadmap sowie Einführung der Grundlagen des Prozessmanagements. Danach waren die EMAG Lean Agents in der Lage, die Lean-Implementierung fortzusetzen, z.B. mit dem Rollout von 5S und dem Aufbau eines Lean Committees auf Managementebene.