Abteilungsübergreifende Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie
Strategisches Projektportfoliomanagement
Ausgangssituation und Ziele des Projekts
Um Ärzte und Patienten zukünftig noch besser zu unterstützen, erweitert Bayer HealthCare Deutschland sein Sortiment kontinuierlich um neue Präparate. Die Vertriebs- und Marketingaktivitäten für ein solches Launch-Produkt führten aufgrund der hohen Komplexität des deutschen Markts zu einer stark steigenden Anzahl von Projekten und einer ebenso wachsenden Interaktion zwischen den verschiedenen Abteilungen und externen Dienstleistern. Ziel des Projekts war es deshalb, die Ressourcen zukünftig an einer klaren Strategie orientiert einzusetzen. Es galt, die Strategie zu schärfen und messbar zu gestalten, Transparenz über bestehende Projekte zu schaffen, weitere Projektideen zu identifizieren und eine nachhaltige Projektmanagementsystematik zu entwickeln und zu implementieren.
Aufgabe von UNITY
UNITY entwickelte für Bayer HealthCare Deutschland ein strategisches Projektportfoliomanagement für Marketing- und Vertriebsaktivitäten. Hierbei wurden folgende Schwerpunkte gesetzt:
- Abteilungsübergreifende Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie
- Identifikation von strategischen Handlungsfeldern
- Einheitliche Erfassung und Bewertung aller Projekte
- Abgleich zwischen Strategie und Projektportfolio sowie Identifikation weiterer Wachstumspotenziale
- Entwicklung neuer Projektideen
- Priorisierung von Projekten unter Berücksichtigung der strategischen und wirtschaftlichen Effekte
- Ermittlung des optimalen Projektportfolios
- Etablierung von durchgängigen Planungsprozessen
- Implementierung einer Projektsteuerungssystematik
Transparenz über das Projektportfolio
Strategische Priorisierung und Ausrichtung aller Projektaktivitäten
Standardisierter Prozess für zukünftige Projekte mit effizienten Ressourceneinsatz
“Mit Hilfe von UNITY haben wir eine bereichsübergreifende Strategie entwickelt und konkrete, marktorientierte Handlungsfelder definiert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen und unter Berücksichtigung quantitativer Kriterien wurde das optimale Marketing- und Vertriebsprojektportfolio entwickelt. So konnten wir eine erheblich höhere Effizienz erzielen. Klare Prozessdefinitionen und Projektmanagementstrukturen helfen uns, das Vorgehen nachhaltig umzusetzen."
Anonym
Projektleiter
Ihre Ansprechpartner
Moritz Pfeiffer
Geschäftsführer UNITY Schweiz AG
