KHZG: Vorgehensweise zur Einführung komplexer und systemkritischer Systeme

Vor dem Hintergrund, dass ein Krankenhaus im Schnitt alle sieben Jahre ein solches Programm angeht, empfiehlt sich der Einsatz von zusätzlicher Expertise.

Seit über 25 Jahren teilen wir unsere Expertise in IT-Einführungsprojekten mit unseren Kunden. Diese reicht vom Projekt-Coaching mit der Vermittlung von Methoden über die Begleitung als Fachmoderator und Vermittler der Auftraggeberinteressen gegenüber den Softwareanbietern bis hin zur Übernahme des gesamten Programmmanagements der Fördertatbestände 1-11. Dabei stellt besonders der erste Schritt, die Gestaltung der Ausschreibung und der Vergabe, das wesentliche Fundament der IT-Einführung.

Im Rahmen des Projektmanagements prüfen und dokumentieren wir die zweckentsprechende Verwendung der Fördermittel als berechtigter KHZG IT-Dienstleister. Dabei werden die erforderlichen Nachweise zu dem Stand der Umsetzung und dem voraussichtlichen Abschluss des jeweiligen Vorhabens inkl. Termine und Kosten geführt.

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