Profitabilität in der Transformation absichern

Herausforderungen für Unternehmen

Die globale Wirtschaft befindet sich in einer angespannten Lage. Jahrelange Krisensituationen haben Unternehmen aller Branchen zugesetzt. Gleichzeitig sind die Konjunkturaussichten für die kommenden Jahre alles andere als positiv. Ein „Weiter so“ ist für immer weniger Unternehmen eine Option, da Umsatzeinbrüche und gestiegene Kosten zunehmend ihre Handlungsfähigkeit einzuschränken drohen. In solch einer Situation ist es unverzichtbar, entschieden zu handeln, um die Profitabilität des Unternehmens nachhaltig abzusichern.

Option 1: Umsatzwachstum

Die erste Option ist dabei, neues Umsatzwachstum zu forcieren. Mit unserer Expertise helfen wir Ihnen dabei, bestehende Märkte tiefer zu durchdringen und wirksame Wettbewerbsstrategien zu entwickeln. Außerdem unterstützen wir Sie sowohl bei der Erschließung neuer Märkte als auch bei der Entwicklung innovativer Produkte und Services, mit denen Sie gänzlich neue Umsatz- und Rendite-Potenziale realisieren können.

Option 2: Kostensenkung

Die zweite Option sind wirksame Kostensenkungen. Hier optimieren und automatisieren wir gemeinsam Ihre Prozesse, zum Beispiel durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Gleichermaßen beraten wir Sie mit Blick auf strukturelle Ansätze zur Kostenbeherrschung, zum Beispiel zur Entwicklung einer effizienten Aufbauorganisation mit Shared Service Centern.

Wenngleich der Handlungsdruck groß ist, ist es wichtig, nicht in Aktionismus zu verfallen. Unser Beratungsansatz zielt nicht darauf ab, Ihnen nur kurzfristige Effekte zu bescheren. Vielmehr ist es unser Anspruch, gemeinsam mit Ihnen die Weichen für ein nachhaltig erfolgreiches Geschäft zu stellen.

Experteneinschätzungen

Die folgenden drei UNITY-Experteneinschätzungen geben Ihnen einen Einblick in die zahlreichen Hebel, mit denen wir Ihre Profitabilität absichern können.

Profitabilität in der Strategieentwicklung

"Für Geschäftsführer und Manager ist das Zusammenspiel von Wachstumsimpulsen, effektivem Kostenmanagement und messbarem ROI entscheidend –
gleichermaßen für digitale und physische Produkte. Eine solche Kombination fördert Innovation, sichert nachhaltiges Wachstum und finanzielle Stabilität.
Hier liegt der Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg."

Dr. Dominik Fischer

Head of Strategy & Innovation

Optimierung des Wertschöpfungsnetzwerks

"Resilienz und Nachhaltigkeit haben im Supply Chain Management in den vergangenen Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Gleichzeitig ist es für den Unternehmenserfolg jedoch unabdingbar, sein Wertschöpfungsnetzwerk auf Profitabilität auszurichten. Nur wer für sich den Sweet Spot in diesem Ziel-Dreiklang findet und
seine Organisation, Prozesse und Tools konsequent danach ausrichtet, wird auch in Zukunft am Markt erfolgreich sein."

Jan Weirich

Head of Supply Chain Management

Mut zu nachhaltigen Veränderungen

"Wir leben in unsicheren Zeiten und müssen uns auf unausweichliche interne und externe Veränderungen einstellen. Nur wer den Mut hat, den Blick nach vorne zu richten, kann heute die richtigen Entscheidungen für eine zukunftsorientierte und profitable Unternehmensgestaltung treffen. Weitsicht und Offenheit für Neuerungen, gepaart mit dem nötigen Sinn für das Machbare, sind die Basis dafür.“