Passen Sie sich dem globalen Markt an

Value Chain Strategy

Der globale Markt ist stets im Wandel. Er hat sich von Produkten zu Lösungen und durchgängigen Lieferketten verlagert. Doch die Unternehmen tun sich schwer, anpassungsfähige Lieferketten zu entwickeln, um Schritt zu halten. Zwar haben sie häufig die Möglichkeiten der operativen Verbesserung genutzt, aber eine optimale strategische Gestaltung und kontinuierliche Anpassung der Liefernetzwerke ist wichtiger denn je. Die Unternehmen müssen zu einem mehrdimensionalen Ansatz bei der Netzwerkgestaltung übergehen, um das erforderliche Niveau bzgl. Service, Kosten, Risiko, Flexibilität und Innovation zu erreichen.

Wir gestalten mit Ihnen ein klares Bild Ihrer Supply Chain-Strategie und ermöglichen dadurch eine effektive Planung, Koordination und Steuerung Ihres Netzwerks. Vermeiden Sie mit uns Engpässe und reagieren Sie flexibel auf Veränderungen. So können Sie Ihre Lieferkette als strategischen Wettbewerbsvorteil einsetzen.

Unsere Consulting Services für Value Chain Strategy

Supply Chain-Strategie

Wettbewerbsvorteil in unsicheren Zeiten

Ihre Herausforderungen:

Im Zielsystem für Ihre Supply Chain spielen neben den Kosten auch Resilienz und Nachhaltigkeit eine Rolle.
Sie müssen sich zwischen einer effizienten und einer responsiven Ausrichtung Ihrer Supply Chain die optimale Positionierung finden.

UNITY-Lösungsansatz:

Supply Chain-Segmentierung: Entwicklung des Zielbilds für das End-to-End-Wertschöpfungsnetzwerk durch die passende Segmentierung für Produkte, Kunden, Märkte und Durchlaufzeiten
Ableitung von Use Cases und Handlungsempfehlungen für Prozesse, IT und Organisation
Entwicklung einer Roadmap für die Implementierung zur Unterstützung des Geschäftsmodells

Supply Chain Foresight & Szenarien

Proaktive Vorausschau mit SCM-Szenarien

Ihre Herausforderungen:

Operative Risiken und Störungen bedrohen mehrere Bereiche Ihrer Supply Chain und somit die gesamte Wertschöpfung.
Der mögliche Eintritt von Zukunftsszenarien im SCM gefährdet die Geschäftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

UNITY-Lösungsansatz

Zukunftsszenarien: Aus der Analyse von Trends werden Zukunftsszenarien und entsprechende Maßnahmen entwickelt.
Frühwarnsystem: Mit fundierten Datentools können Sie Gefahren und Potenziale entdecken, bevor diese eintreten.
Handlungsempfehlung: Wir leiten konkrete Handlungsempfehlungen für die gesamte E2E Supply Chain ab.

Standortauswahl

Standort als nachhaltiger Treiber des Geschäftsmodells

Ihre Herausforderungen:

Wie kann Ihr Unternehmen eine komplexe Standortfrage valide beantworten?
Welche Zielgruppen und Märkte sollen bedient werden?

UNITY-Lösungsansatz

Analyse: Multidimensionale Abbildung der Komplexität einer Standortauswahl (z.B. geografische Lage, Infrastruktur, rechtliche Rahmenbedingungen, Personal, Kosten, Risiken)
Bewertung: Bewertung der Standorte unter Berücksichtig der Unternehmensstrategie sowie quantitativer und qualitativer Kriterien
Entscheidung: Validierung der Lieferkette und Kosten sowie Handlungsempfehlung innerhalb der Entscheidungsgrundlage

Supply Chain & Produktionsnetzwerkplanung

Produzieren des richtigen Produkts am richtigen Ort

Ihre Herausforderungen:

Intransparentes, werksübergreifendes Produktionssystem
Viele Redundanzen in Produktion und Organisation
Hohe Logistikkosten im Wertschöpfungsnetzwerk

UNITY-Lösungsansatz

Bewertung des Produktionsnetzwerks / Aufdecken von Potenzialen zur Reduktion der Kosten in Organisation, Produktion und Logistik
Analyse möglicher Standortszenarien innerhalb Ihres Produktionsnetzwerks mit standardisierten Bewertungskriterien
Analyse der standortübergreifenden Produktionsprogramme und Identifikation von Kostenpotenzialen
Bewertung Ihrer aktuellen Make or Buy-Struktur, Analyse Ihres Lieferantenportfolios und Ableitung von Maßnahmen

Sales & Operations Planning

Verbesserte Lieferkettenperformance durch integrierte Geschäftsplanung

Ihre Herausforderungen:

Mangelnde Synchronisation der Planung zwischen Vertrieb, Produktion und Finanzen
Effizienzverluste in der operativen Abwicklung

UNITY-Lösungsansatz

Reifegradanalyse zur Bewertung der Handlungsbedarfe
Integrierte und durchgängige Planung durch Definition von Prozessen, Organisation und IT
E2E-Beratung vom Konzept bis zur Implementierung: Transformation der Planungskette inklusive Systemunterstützung und Rollout

Transportplanung & Management

Finden Sie mit unserer Hilfe den optimalen Weg

Ihre Herausforderungen:

Hohe Aufwände für Inbound-, Intercompany- und Outbound-Transporte
Niedrige Auslastung der Fahrzeugflotte
Notwendigkeit von Maßnahmen zur Steigerung von Nachhaltigkeit

UNITY-Lösungsansatz

Anforderungsanalyse: Art und Menge der zu transportierenden Güter, Liefertermine, Lieferorte, Transportmodi und spezielle Anforderungen
Datenbeschaffung: Holistische Betrachtung von Transportplanungsdaten – von Einkauf bis Sales inklusive Materialdaten
Routen- & Kapazitätsplanung: Auswahl der optimalen Transportwege und Zuordnung von Transportmitteln zu den geplanten Routen
Umsetzung und Überwachung der Transportplanung

Auswahl Logistikdienstleister

Transport- und Logistikaktivitäten effizient und kostengünstig auslagern

Ihre Herausforderungen:

Komplexe Lieferketten mit vielen Akteuren, verschiedenen Transportmodi und internationalen Lieferungen
Beschränkte Ressourcen wie etwa fehlende Transportflotten, Lagerkapazitäten oder Fachwissen

UNITY-Lösungsansatz

Bedarfsanalyse: Definition Ihrer spezifischen Bedürfnisse, wie Transportarten, Volumen, geografische Reichweite
Anbieteridentifizierung und Einholung von Angeboten potenzieller Dienstleister
Bewertung anhand definierter Kriterien und Entscheidungsfindung
Entwicklung eines Leitfadens für die Vertragsverhandlung

Strategisches Lieferantenmanagement

Potenziale freisetzen durch Transparenz & Effizienz in Ihrer Lieferkette

Ihre Herausforderungen:

Lieferunterbrechungen, mangelnde Produktqualität und Preiserhöhungen
Mangelhafte Einhaltung von Lieferfristen, schlechter Kundenservice und geringe Flexibilität

UNITY-Lösungsansatz

Erarbeitung eines zielgerichteten Supplier Management Playbooks zur Harmonisierung der Lieferantenmanagement-Prozesse und -Aktivitäten
Strategische Partnerschaften über Lieferantensegmentierung und -bewertung identifizieren und ausbauen
Lieferantenaudit und Definition von Entwicklungsmaßnahmen zur langfristigen Steigerung der Leistungsfähigkeit und Qualität

Projektstorys Supply Chain Management

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