Ihr Weg zum messbaren Unternehmenserfolg

durch eine fokussierte und zielgerichtete Unternehmensstrategie.

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Unternehmens- und Funktionalstrategie

Wir bewerten gemeinsam mit Ihnen Ihre strategische Position!

Um nachhaltig erfolgreich zu sein, ist ein guter Spielplan unerlässlich. Änderungen im Unternehmensumfeld, z.B. durch neue Wettbewerber, Technologien oder Plattformen führen dazu, dass Unternehmensstrategien und/oder Funktionalstrategien regelmäßig hinterfragt und angepasst werden müssen. Bewerten Sie zusammen mit den UNITY-Experten und unseren Partnern aus der UNITY Innovation Alliance Ihre aktuelle strategische Position und entwickeln Sie basierend auf unseren Impulsen eine nachhaltige Unternehmensstrategie und/oder Funktionalstrategie. Gemeinsam schaffen wir klare Leitplanken für Portfolio, Organisation und Marktangang, um Ressourcen und Projekte auf die wichtigsten Zukunftsthemen zu fokussieren. Unsere Strategien sind darauf ausgerichtet, Ihren ROI zu maximieren.​ Durch die aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Führungsmannschaft gewährleisten wir, dass die Unternehmensstrategie nicht nur auf dem Papier steht, sondern im täglichen Handeln und Mindset Ihrer Teams gelebt wird.

Diese zentralen Fragen werden durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie beantwortet:

  • Wie ist das Unternehmen in seinem Umfeld strategisch positioniert?
  • Auf welche strategische Richtung und auf welche Handlungsfelder sollte sich das Unternehmen fokussieren? 
  • Wie kann die strategische Vision agil und störungsfrei umgesetzt werden?
  • Welche innovativen Geschäftsmodelle sichern Ihnen einen signifikanten Wettbewerbsvorteil?​

Consulting Services Unternehmens- und Funktionalstrategie

Welchen Platz nehmen Sie heute im betrachteten Bereich ein und wo muss gehandelt werden?

Ihr Nutzen 

Schnelles Verständnis über den eigenen strategischen Reifegrad und Wahrnehmung für die eigene strategische Position im Markt.

UNITY-Lösungsansatz

  • Analyse der relevanten strategischen Parameter​; wie u.a. Umsatzentwicklung, Kostenstrukturen und Investitionsrenditen, um eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen zu schaffen
  • Identifikation von bestehenden Aktivitäten​ und Prozessen, um Effizienzpotentiale sichtbar zu machen​
  • Aufzeigen von Entwicklungspotenzialen und -risiken
Wie sieht das strategische Zielbild aus und welche Richtung gilt es einzuschlagen?

Ihr Nutzen

Ein vom gesamten Team getragenes Zielbild und gemeinsame Aktionsfelder, um die Fokussierung zu erhöhen und Reibungsverluste zu vermeiden.

UNITY-Lösungsansatz

  • Cross-funktionale Visionserstellung​
  • Identifikation zukünftiger Anforderungen (Kunde, Technologie, Markt etc.)​
  • Ableitung strategischer Aktionsfelder in den Bereichen zukunftsweisender Marktchancen bei gleichzeitiger Konzentration auf Kernkompetenzen und Optimierung interner Prozesse​
Welche Aktivitäten und Kompetenzen sind für die strategische Zielerreichung notwendig?

Ihr Nutzen 

Weniger Komplexität und mehr Fokussierung im Projektportfolio sowie klarer KPI- bzw. EBIT-Fokus in der Strategie-Roadmap.

UNITY-Lösungsansatz

  • Ermittlung von „White Spots“ innerhalb der eigenen Fähigkeiten​
  • Erstellung von unternehmens- oder bereichsspezifischen Roadmaps​
  • Bewertung von Umsatz- und Kosteneffekten
Wie kann erfolgreiche Transformation und zukunftssichere Governance gesichert werden?

Ihr Nutzen 

Verankerung der Strategie in Prozessen und Mindset. Nachhaltige Umsetzung und Erreichen der strategischen Ziele mithilfe von gelebter Governance sowie Strategie-Controlling.

UNITY-Lösungsansatz

  • Durchführung eines ganzheitlichen Change Managements​
  • Einsatz von Best Practices und agilem Projektmanagement​
  • Analyse und Anpassung des Governance-Modells (Gremien, Prozesse, Owner)
  • Erhöhung ihrer Agilität in dynamischen Marktumfeldern
„Gemeinsam mit UNITY haben wir unseren Marktangang neu ausgerichtet. Durch die parallele Überarbeitung von Vertriebsprozessen sowie die Schärfung unserer USPs haben wir die Basis für eine nachhaltige Differenzierung vom Wettbewerb gelegt.“
Matthias Remmert
Geschäftsführer
Friedrich Remmert GmbH

Strategiearbeit mit UNITY

Projektorientiert

Wir denken ab Tag 1 in konkreten Projekten, bewerten ihren Zielbeitrag und machen sie (digital oder analog) erlebbar.​

Inspirierend

Wir haben den Anspruch, mit Ihnen „über ​den Tellerrand“ zu schauen und aus weiteren Branchen zu lernen.​

Befähigend

Wir gestalten den Strategieprozess gemeinsam mit Ihrem Team, um Sie über das Projekt hinaus zu befähigen.

Interaktiv

Wir nutzen die Kreativität in der Gruppe, schaffen aber auch die nötigen inhaltlichen Leitplanken.​

Integrierend

Wir kombinieren „Top-Down“ und „Bottom-Up“ Strategieentwicklung für hierarchieübergreifenden Wandel.​

Messbar

Wir entwickeln präzise Ziele und definieren messbare Werte – für einen positiven Return on Investment (ROI) Ihrer Strategie und mehr Profitabilität.

Projektstorys zur Unternehmens- und Funktionalstrategie

  • Strategie-Check und Implikationen: Future High-Tech Mobility​
  • Erstellung einer Unternehmensstrategie 2027+
  • Die lebenswerte Digitale Stadt – Padeborns Puls schläg Digital
  • Strategieumsetzung, Prozessmanagement und Führungskräftetraining
  • EMtec IT-Strategie-Entwicklung
  • Entwicklung Servicekonzept
  • Strategieentwicklung
  • Strategie & Roadmap Qualität 2025
  • Identifikation neuer unternehmerischer Potenziale durch Zukunftsszenarien
  • Grundlage für zukunftsorientiertes Innovationsmanagement
  • Diversity, Equity & Inclusion Strategie
  • Strategieentwicklung
  • Szenarien zur Zukunft des Marinegeschäfts
  • Aufbau des Innovationsmanagements – von der Strategie bis zur IT-Umsetzung
  • Umsetzungsplan für mehr Nachhaltigkeit
  • KI im Luftraum-Management – Quantitative Geschäftsmodellbewertung
  • Konkrete Use Cases und relevante Technologien identifizieren
  • Abteilungsübergreifende Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie

Ihre Ansprechpartner zur Unternehmens- und Funktionalstrategie

Dr. Dominik Fischer

Head of Strategy & Innovation

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Sebastian Befeld

Geschäftsfeldleiter

Paderborn, Deutschland
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Magnus Meier

Partner, Geschäftsfeldleiter

München/Stuttgart, Deutschland
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Katharina Pierschalik

Partnerin, Geschäftsfeldleiterin

Paderborn, Deutschland
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Viviane Zimmermann

Partnerin, Geschäftsfeldleiterin

München, Stuttgart, Deutschland
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