Bereit für die Zukunft?

Wir reduzieren UNSICHERHEIT und KOMPLEXITÄT bei Unternehmensentscheidungen und beschleunigen Innovationen bis zur Markteinführung.

Strategic Foresight

Gestalten Sie Ihre Zukunft proaktiv!

Im Bereich Strategic Foresight analysieren wir mit einem proaktiven Ansatz Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen, indem wir systematisch vorausdenken und zukünftige Entwicklungen vorausschauend antizipieren. Gemeinsam entwickeln wir alternative Zukunftsszenarien und analysieren Trendstrukturen. Durch fortschrittliche Foresight-Methoden optimieren wir Ihr zukünftiges Produkt- und Projektportfolio, identifizieren kosteneffektive Lösungen und identifizieren neue Umsatzpotentiale für Ihr Unternehmen. Wir sind in der Lage, bestehende bestehende Denkmuster zu überwinden und eine visionäre Zukunft für Unternehmen zu schaffen. Diese basieren auf zukunftsorientierten Entscheidungsmechanismen und Innovationsaktivitäten. Strategic Foresight hilft Ihnen, Anzeichen von Veränderungen zu erkennen und ermöglicht es Ihnen, Ihre Zukunft selbstständig zu gestalten.

Trends erkennen

Was sind die Treiber des Wandels für Ihr Unternehmen? Wie wird sich Ihr Ökosystem entwickeln? Welche Vision wollen Sie verfolgen? Wie lassen sich die wichtigsten Stakeholder partizipativ in die Gestaltung der Zukunft einbinden?

Herausforderungen verstehen

Welche Auswirkungen haben zukunftsorientierte Erkenntnisse? Wie können Sie sich darauf vorbereiten? Welche Maßnahmen und Ressourcen sind erforderlich? Wie können Sie Ihre Fähigkeiten erweitern, um besser auf Veränderungen zu reagieren? Wie können Sie Ihr Netzwerk und Partnerschaften stärken, um sich auf zukünftige Herausforderungen einzustellen? Wie können wir die Wirksamkeit unserer Maßnahmen und die Ressourcenallokation zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen quantitativ bewerten, optimieren und steuern?

Zukunft gestalten

Wie können Sie Ihre Innovationsaktivitäten und Innovationsbudgets über Geschäftsbereiche und Funktionen hinweg fokussieren und steuern? Wie lässt sich das zukünftige Wertschöpfungsnetzwerk gestalten? Wie lassen sich Wertbeiträge und ROI systematisch steigern?

Warum Strategic Foresight?

40 Fragen, die über Ihre Zukunftsfähigkeit entscheiden … und die Sie mit UNITY-Zukunftsszenarien beantworten können

Strategie

Wie stellen wir den zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens sicher?
Welche strategischen Weichen müssen wir jetzt für morgen stellen?
Wie groß ist der Veränderungsbedarf in unserem Geschäft?
Wie sieht unsere zukunftsrobuste Organisationsstruktur aus?

M&A

Welche Unternehmen komplettieren unser zukünftiges Portfolio?
In welchen Bereichen müssen wir nach möglichen Akquisitionen scouten?
Welche Technologien/Anwendungen müssen wir uns über Zukäufe sichern?
Welche zukünftigen Player bedrohen unser etabliertes Geschäft?

Vertrieb

Wer ist der Kunde der Zukunft?
Was sind die zukünftigen Kundenkontaktpunkte?
Wie muss der Kundenservice von morgen aussehen?
Wie sehen unsere Wege von und zum Kunden aus?

Wie verändern Technologie und Digitalisierung unser Geschäft?
Welche Anforderungen gibt es an die IT-Infrastruktur von morgen?
Welche Rolle hat die IT in Zukunft?
Welche Investitionsstrategie für die IT ist zukunftsrobust?

Finance

Welche Umsatzpositionen sind in Zukunft gefährdet?
Wie verändert die Zukunftsdynamik unsere Kostenstrukturen?
Wie werden wir in Zukunft die Leistung unserer Abteilung erbringen?
Welche Rolle hat „Finance“ in der Zukunft?

Wie werden wir in Zukunft arbeiten?
Welche Skills benötigen unsere Mitarbeiter, um in Zukunft erfolgreich zu sein?
Wann ist ein Arbeitsplatz in der Zukunft attraktiv?
Wie verändern sich Strukturen und Personalbedarfe?

Produktion

Wie sieht die Produktion der Zukunft aus?
Welche Produktionskapazitäten und Fähigkeiten müssen wir für die Zukunft vorhalten?
In welche Wertschöpfungskette müssen wir uns in Zukunft einfügen?
Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus neuen Produktionstechnologien?

R&D

In welche R&D-Projekte müssen wir investieren, um in Zukunft richtig aufgestellt zu sein?
Für welche Kundenanforderungen von morgen müssen wir heute schon Lösungen suchen?
Welche Qualifikationen werden in der Zukunft entscheidend?
Welche Forschungspartner sind für den zukünftigen Erfolg entscheidend?

Marketing

Was sind die Kundenbedürfnisse von morgen?
Wie interagieren wir mit dem Kunden in der Zukunft?
Mit welchen Eigenschaften und Werteversprechen müssen wir in Zukunft unsere Marke aufladen?
Welche Rolle wird Marketing in der Zukunft einnehmen?

Einkauf

Wie stellen wir in Zukunft unsere Zulieferstruktur robust auf?
Wo werden wir in Zukunft einkaufen?
Entspricht unsere Zuliefererstruktur den Anforderungen der Zukunft?
Was werden wir in Zukunft einkaufen?

1. Strategie

Wie stellen wir den zukünftigen Erfolg unseres Unternehmens sicher?
Welche strategischen Weichen müssen wir jetzt für morgen stellen?
Wie groß ist der Veränderungsbedarf in unserem Geschäft?
Wie sieht unsere zukunftsrobuste Organisationsstruktur aus?
2. M&A

Welche Unternehmen komplettieren unser zukünftiges Portfolio?
In welchen Bereichen müssen wir nach möglichen Akquisitionen scouten?
Welche Technologien/Anwendungen müssen wir uns über Zukäufe sichern?
Welche zukünftigen Player bedrohen unser etabliertes Geschäft?
3. Vertrieb

Wer ist der Kunde der Zukunft?
Was sind die zukünftigen Kundenkontaktpunkte?
Wie muss der Kundenservice von morgen aussehen?
Wie sehen unsere Wege von und zum Kunden aus?
4. IT

Wie verändern Technologie und Digitalisierung unser Geschäft?
Welche Anforderungen gibt es an die IT-Infrastruktur von morgen?
Welche Rolle hat die IT in Zukunft?
Welche Investitionsstrategie für die IT ist zukunftsrobust?
5. Finance

Welche Umsatzpositionen sind in Zukunft gefährdet?
Wie verändert die Zukunftsdynamik unsere Kostenstrukturen?
Wie werden wir in Zukunft die Leistung unserer Abteilung erbringen?
Welche Rolle hat „Finance“ in der Zukunft?
6. HR

Wie werden wir in Zukunft arbeiten?
Welche Skills benötigen unsere Mitarbeiter, um in Zukunft erfolgreich zu sein?
Wann ist ein Arbeitsplatz in der Zukunft attraktiv?
Wie verändern sich Strukturen und Personalbedarfe?
7. Produktion

Wie sieht die Produktion der Zukunft aus?
Welche Produktionskapazitäten und Fähigkeiten müssen wir für die Zukunft vorhalten?
In welche Wertschöpfungskette müssen wir uns in Zukunft einfügen?
Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus neuen Produktionstechnologien?
8. R&D

In welche R&D-Projekte müssen wir investieren, um in Zukunft richtig aufgestellt zu sein?
Für welche Kundenanforderungen von morgen müssen wir heute schon Lösungen suchen?
Welche Qualifikationen werden in der Zukunft entscheidend?
Welche Forschungspartner sind für den zukünftigen Erfolg entscheidend?
9. Marketing

Was sind die Kundenbedürfnisse von morgen?
Wie interagieren wir mit dem Kunden in der Zukunft?
Mit welchen Eigenschaften und Werteversprechen müssen wir in Zukunft unsere Marke aufladen?
Welche Rolle wird Marketing in der Zukunft einnehmen?
10. Einkauf

Wie stellen wir in Zukunft unsere Zulieferstruktur robust auf?
Wo werden wir in Zukunft einkaufen?
Entspricht unsere Zuliefererstruktur den Anforderungen der Zukunft?
Was werden wir in Zukunft einkaufen?

9 Herausforderungen für die Zukunft

Identifizieren von Wachstumsfeldern

Absichern/Priorisieren von Entscheidungen

Erkennen von Chancen und Risiken

Einleiten von Veränderungsprozessen

Schaffen einer gemeinsamen Vision

Verstehen komplexer Zusammenhänge

Unterstützen abteilungsübergreifender Zusammenarbeit

Inspirieren und Motivieren

Identifizieren neuer Geschäftsmodelle & Ertragsquellen

Consulting Services Strategic Foresight

Strategische Vorausschau

Zukunft erkennen und verstehen

Ihre Herausforderungen/Fragestellungen:

Unsicherheit bei großen technologischen Veränderungen
anstehende Marktveränderungen und Wettbewerbsdruck erfordern Risikoerkennung und alternative Szenarien
Unklare Vision oder Zukunftsbild, fehlende langfristige Strategie

UNITY-Lösungsansatz:

Sensibilisierung für zukünftige Veränderungsprozesse und Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses über Ihr künftiges Ökosystem
Identifikation spezifischer Trends
Erstellung von Szenarien und Ableitung von Technologiesystemen mit Hilfe von Strategic Foresight
Ableitung u.a. von neuen Marktanforderungen, Veränderungen der Wertschöpfungskette, strategischen Implikationen
Herbeiführen strategischer Entscheidungen in dynamischen Umfeldern

Wachstumsfelder und Capabilities

Geschäftspotenziale bewerten

Ihre Herausforderungen/Fragestellungen:

Fokussierung zukünftiger Marktchancen und Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung des Leistungsangebots

UNITY-Lösungsansatz:

Ableitung und Bewertung von Wachstumsfeldern hinsichtlich Geschäfts- und Marktpotenzialen (quantitativer Ansatz)
Erarbeitung von Ideen für neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodellmöglichkeiten (qualitativer Ansatz)
Überprüfung von Stabilität und Zukunftsrobustheit Ihres Unternehmens und Geschäftsmodells
Definition von Anforderungen an Initiativen, Skills und Capabilities

Mehr erfahren

Zukunftsrobustes Produkt- & Service-Portfolio

Geschäftspotenziale umsetzen und ROI steuern

Ihre Herausforderungen/Fragestellungen:

Minimierung von Risiken der Marktangangsstrategie im dynamischen Umfeld (Welche Produkte auf welchen Märkten bei welchen Kunden?)

UNITY-Lösungsansatz:

Erarbeitung eines koordinierten und ausgewogenen Portfolios zwecks Steuerung der Ressourcen für maximalen strategischen Wert und finanziellen ROI
Aufbau einer strategischen Roadmap mit klaren Zielen und Wertbeiträgen der Geschäftsstrategie
Optimale Ressourcenallokation auf echte Zukunftsthemen
Strategien und Integration im Bereich Venturing & Partnering

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Strategie-Check mit KI-Szenarien

Future Business

2 Monate

Validierung von strategischen Zielen und Identifikation konkreter Anpassungsbedarfe basierend auf konsistenten Zukunftsszenarien durch KI-Support.

Mehr erfahren

Zukunftsrobuste Wachstumsfelder

Future Business

Sprint inkl. 1-Tages Workshop

Sprintbasiert und pragmatisch: Wir erstellen mit Ihnen ein Zukunftsbild und quantifizieren das Potenzial Ihrer Wachstumsfelder.

Mehr erfahren

Kunden über Strategic Foresight mit UNITY

„Die mit UNITY entwickelten Zukunftsszenarien bilden eine elementare Grundlage für die Weiterentwicklung unserer strategischen Ausrichtung. Mithilfe der Szenarien können wir strategische Suchfelder identifizieren, neue Geschäftsmodelle ausgestalten und zukunftsrelevante Kompetenzen ausbauen.”

Matthias Koeppel

Director of Strategy Football

adidas AG

„UNITY führte uns systematisch zu den Zukunftsszenarien, um bestehende Annahmen herauszufordern und alternative Entwicklungen aufzuzeigen. Auf diese Weise konnten wir neue unternehmerische Potenziale identifizieren. Wir planen, die Szenario-Technik in weiteren Abteilungen einzusetzen.”

René Korte

Head of Corporate Innovation Management

Melitta Bentz GmbH & Co. KG

„Gemeinsam mit UNITY haben wir einen durchgängigen Mechanismus entwickelt, der die Bewertung der Zukunftsrobustheit von Finanzierungsvorhaben systematisiert. Besonders wichtig für uns war die innovative Arbeitsweise und die durchgängige Einbeziehung verschiedenster Fachbereiche.”

Dr. Ilinka Kajgana

Head of Strategic Risk Management

Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG

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