SAP-Transformation | UNITY Consulting & Innovation

SAP-Transformation mit Weitblick – Wachstum von morgen sichern

Wir machen Ihre S/4HANA-Transformation zum Erfolg mit Fokus auf Business Impact und nachhaltige Wertschöpfung.

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SAP Transformation

SAP S/4HANA-Transformation: Ihr Weg in die Zukunft der Unternehmenssteuerung

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Globale Krisen, wachsender Wettbewerbsdruck und neue regulatorische Anforderungen verlangen nach resilienten, effizienten und zukunftssicheren Prozessen. Mit dem Ende des Supports für SAP ECC wird der Umstieg auf SAP S/4HANA unausweichlich – ein technologischer Umbruch, der nicht nur Pflicht, sondern auch Chance bedeutet: von der Modernisierung der IT-Architektur über verbesserte Transparenz und Datenqualität bis hin zu beschleunigten Entscheidungsprozessen in Echtzeit.

UNITY stellt eine erfolgreiche, ganzheitliche SAP S/4HANA-Transformation sicher – mit Fokus auf den Business-Impact. Wir richten Prozesse und Organisation neu aus, entwickeln eine zukunftsfähige IT- und Business-Architektur einschließlich Datenstrategie und legen so die Basis für Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit. Gemeinsam mit unseren Partnern begleiten wir Sie von der Strategie bis zur erfolgreichen technischen Implementierung – alles aus einer Hand.

Wir begleiten Sie vollständig auf Ihrer SAP-Transformationsreise

– unser starkes Partnernetz

UNITY begleitet Unternehmen ganzheitlich auf ihrer SAP S/4HANA Transformation – von der Strategieentwicklung über die Prozessoptimierung bis zur technischen Implementierung und Change Management. Als unabhängiger Trusted Advisor entwickeln wir eine zukunftsrobuste IT- und Wertschöpfungsarchitektur, harmonisieren individuelle Geschäftsprozesse mit SAP-Standards und schaffen nachhaltige Strukturen für maximale Effizienz und messbaren Business Value.

Auf Basis einer klaren SAP-Roadmap (Brownfield/Greenfield, RISE with SAP) kombinieren wir Process Mining (z. B. Signavio/Celonis) mit Fit-to-Standard-Workshops, gestalten End-to-End-Prozesse und sichern mit durchdachter Governance Kosten-, Termin- und Qualitätsziele. Unsere Expertinnen und Experten befähigen und begeistern Mitarbeitende, steuern alle Partner und Stakeholder und gewährleisten durch belastbares Solution Design sowie skalierbare IT-Architektur den Erfolg Ihrer SAP S/4HANA-Einführung – bis in den stabilen Betrieb mit AMS-Übergabe und kontinuierlicher Optimierung. So reduzieren Sie Durchlaufzeiten, erhöhen Datenqualität und Compliance und senken die Total Cost of Ownership.

Gemeinsam mit unseren strategischen Partnern führen wir Sie Schritt für Schritt von der Vision zum Go-Live.

SAP S/4HANA-Transformation: Herausforderungen erkennen – Chancen nutzen

Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist weit mehr als ein technisches Upgrade – sie ist eine unternehmensweite Transformation. Dabei treffen viele Organisationen auf ähnliche Herausforderungen: Wachstumsstarke Mittelständler stoßen mit bestehenden ERP-Systemen an ihre Grenzen und benötigen skalierbare, standardnahe Lösungen. Gleichzeitig zwingt das Ende der Wartung für SAP ECC zur rechtzeitigen Neuausrichtung – strategische Architekturentscheidungen wie Cloud vs. On-Premise inklusive. Hinzu kommen fragmentierte Datenstrukturen, komplexe Systemlandschaften und steigende regulatorische sowie personelle Anforderungen. Wer diese Transformation erfolgreich gestalten will, braucht mehr als ein Implementierungsprojekt – er braucht einen ganzheitlichen Ansatz mit klarer strategischer Ausrichtung.
Unser Ansatz: SAP-Transformation mit Business-Fokus:

Ganzheitlich denken:

Wir verbinden Prozesse, Organisation und IT-Architektur zu einer durchgängigen End-to-End-Lösung.

Strategisch transformieren:

Ob Greenfield, Bluefield oder Brownfield – wir entwickeln die passende Strategie und gestalten gemeinsam Ihr Zielbild.

Skalierbar umsetzen:

Wir kombinieren SAP mit Cloud- und Plattformtechnologien (z. B. BTP, KI) und fokussieren auf reale Business-Use-Cases mit messbarem Nutzen.

Kunden über Ihr SAP Projekt mit UNITY

„Die Experten von UNITY haben mit unseren Mitarbeitern ein Zielbild für die Prozesse sowie für die IT-Architektur erstellt und uns geholfen, die passenden Partner für die Umsetzung zu identifizieren. Wir freuen uns, auch weiterhin mit UNITY an der Umsetzung unserer Vision zu arbeiten.”

Manfred Quirmbach

Technischer Leiter und Mitglied der Geschäftsführung

Oventrop GmbH & Co. KG

„UNITY hat uns durch ein strukturiertes Vorgehen, ein passendes Projektsetup und fundierte IT-Expertise effektiv in der Planung des Transformationsprogramms unterstützt. Durch die umfassende Vorarbeit, wurde der Grundstein für eine stabile und hochintegrierte Transformation gelegt.”

Christian Petersen

Kaufmännischer Vorstand

Universitätsmedizin Rostock

Unsere Consulting Services für Ihre SAP-Transformation

SAP S/4HANA Health Check – Handlungsfelder und Grundlagen

Transparenz schaffen, Zielbild entwickeln, Strategie ableiten

Ihre Herausforderungen / Fragestellung:

Unklarheit über den aktuellen Stand von Prozessen, Systemen und Eigenentwicklungen
Unsicherheit, ob die technischen und prozessualen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Migration erfüllt sind
Fehlende Priorisierung: Welche Maßnahmen sind „Muss“ vs. „Kann später“?
Keine fundierte Aufwands- und Kostenschätzung für die Migration

UNITY Lösungsansatz:

Bestandsaufnahme der Prozesslandschaft, IT-Infrastruktur und Systemlandschaft
Bewertung der Migration: Analyse der Voraussetzungen für eine erfolgreiche S/4HANA-Migration (SAP Clean Core Strategie)Fit-Gap-Analyse mit Maßnahmen zur Standardisierung und Reduzierung von Modifikationen
Aufwands- und Prioritätenbewertung für eine upgradefähige Architektur
Erstellung eines Readiness Reports mit Roadmap und Handlungsempfehlungen

Strategische Ausrichtung und S/4HANA Capability Management

Potenziale ausschöpfen, Wettbewerbsfähigkeit sichern

Ihre Herausforderungen / Fragestellung:

Unklare Geschäftsanforderungen und fehlende Übersicht über bestehende Capabilities
Keine klare Zieldefinition, welche Fähigkeiten für die zukünftige Nutzung von SAP S/4HANA benötigt werden
Fehlende Struktur für die Entwicklung einer durchgängigen Capability-Architektur
Kein Umsetzungsplan und keine Governance für eine nachhaltige Nutzung.

UNITY Lösungsansatz:

Sicherstellung des strategischen Ankers mit der Geschäftsführung
Ableitung der benötigten Capabilities für die zukünftige Nutzung von SAP S/4HANA
Entwicklung einer strukturierten Architektur und Integration in die IT- und Prozesslandschaft

Fit-to-Standard-Analyse - Grundlage für optimierte Sollprozesse

Abweichungen reduzieren, Migration absichern

Ihre Herausforderungen / Fragestellung:

Fehlende Transparenz über gelebte Geschäftsprozesse
Große Abweichungen von SAP S/4HANA Standard- und Best-Practice-Prozessen
Fehlende Standardisierung
Keine klare Entscheidungsgrundlage für die zukünftigen Sollprozesse

UNITY Lösungsansatz:

Fit-to-Standard-Workshops zur Identifikation von Abweichunge, entlang priorisierter Capabilities
Ableitung von Maßnahmen zur Standardisierung und Eliminierung ineffizienter Prozesse
Festlegung der optimierten Sollprozesse und Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung

Zielarchitektur – Basis für eine nachhaltige Transformation

IT-Landschaft ausrichten, Risiken minimieren

Ihre Herausforderungen / Fragestellung

Unklare Ausgangslage: Welche Systeme und Prozesse sind betroffen? Fehlende strategische Leitplanken für die IT-OrganisationKeine klare Vision, Mission und Ziele für die IT im Kontext von SAP S/4HANAUnsicherheit, wie SAP S/4HANA in die IT-Strategie integriert werden soll
Fehlende Roadmap für Maßnahmen und Prioritäten

UNITY Lösungsansatz:

Ist-Aufnahme & Scoping: Analyse der IT-Landschaft und Definition der Projektorganisation
Einflussanalyse SAP S/4HANA: Untersuchung der Auswirkungen auf bestehende IT- und Geschäftsprozesse
Rolle der IT: Definition der künftigen IT-Ausrichtung im Unternehmen
Strategiedimensionen: Identifikation relevanter Handlungsfelder und Leitplanken
Ableitung von Maßnahmen: Entwicklung einer Roadmap mit priorisierten Projekten zur Integration von SAP S/4HANA

Aufbau des Projekt- & Transformations-Office

Erfolgreiche Steuerung der SAP S/4HANA Transformation - Klare Strukturen schaffen, Verantwortlichkeiten definieren, Umsetzung absichern

Ihre Herausforderungen / Fragestellung:

Fehlende klare Programm- und Projektorganisation
Unklare Rollenprofile, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
Fehlende einheitliche Meeting- und Governance-Strukturen
Keine standardisierten Tools und Templates zur Programmsteuerung
Unzureichende Kommunikation und Einbindung relevanter Stakeholder

UNITY Lösungsansatz:

Analyse der Ausgangslage: Untersuchung der bestehenden ERP- und Projektlandschaft
Programm- & Projektstruktur: Entwicklung einer klaren Struktur mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen
Roadmap der Transformation: Synchronisation mit laufenden Projekten und Stakeholdern
Kommunikation: Erstellung von Schulungs- und Kommunikationsmaterialien für Transparenz
Governance & Umsetzung: Einführung der Strukturen, Monitoring und kontinuierliche Optimierung

Projektstorys SAP-Transformation

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Fit-to-Standard-Analyse der Geschäftsprozesse

SAP-Transformation

nach Absprache

Analysieren und optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse ganzheitlich, sodass sie nahtlos in den SAP S/4HANA Standard integriert werden können

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SAP S/4HANA Health Check

SAP-Transformation

nach Aufwandsabschätzung

Der SAP S/4HANA Health Check dient als Grundlage für eine nachhaltige und zukunftssichere Migration auf SAP S/4HANA.

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Schulung SAP Activate

SAP-Transformation

1 Tag, onsite oder remote

Die Schulung befähigt Mitarbeitende, SAP Activate effizient in ihrem Unternehmen anzuwenden und SAP-Projekte agil, strukturiert und zielgerichtet

Mehr erfahren

FAQ SAP-Transformation

UNITY agiert als Business Integrator: Wir verbinden Business-Ziele mit End-to-End-Prozessen, Zielarchitektur und Programmsteuerung – die technische Implementierung übernimmt unser Partnernetzwerk. So bleibt die Transformation konsequent auf messbaren Nutzen ausgerichtet.
Durch Strategie & Business Case, Prozess-DNA-Analyse und E2E-Design mit klaren KPIs; Programm- und Partnersteuerung sichern die Lieferung entlang Zeit/Budget/Qualität ab.
Ressourcenengpässe, unklare Scope-Entscheidungen, Integrationskomplexität und Change-Widerstände – wir mitigieren über E2E-Design, Architektur-Leitplanken, Partnersteuerung und aktives Change-Management.
Wir identifizieren den differenzierenden Kern Ihrer Prozesse und schützen ihn gezielt – Standardthemen setzen wir konsequent im S/4HANA-Standard um. Ergebnis: Wettbewerbsvorteil bleibt erhalten, Komplexität sinkt.
Das Quick Assessment Readiness ist eine strukturierte Analyse, die prüft, wie bereit ein Unternehmen für die SAP S/4HANA-Transformation ist. Es umfasst System- und Prozessaufnahme, Fit-Gap-Analyse und eine Roadmap mit Handlungsempfehlungen.
UNITY analysiert bestehende Geschäftsprozesse, vergleicht sie mit SAP S/4HANA Best Practices und leitet Optimierungen sowie eine Roadmap zur Standardisierung ab.
Durch Transformation Office & Change-Management, Enablement und klare Kommunikations-/Schulungsformate – damit Fachbereiche die neuen Prozesse wirklich leben.