Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Automatisierung

Prozessoptimierung und Digitalisierung

Wie effiziente Prozesse Ihr Geschäft transformieren

In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen stehen Mittelständler und Industrieunternehmen vor intensiven Herausforderungen. Die Notwendigkeit, effiziente Prozesse zu entwickeln und den Fachkräftemangel durch Automatisierung auszugleichen, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wir bieten zielgerichtete Lösungen, die darauf ausgerichtet sind, diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen.

Der Fachkräftemangel wird durch den Einsatz von Automatisierungstechnologien wie No-Code/Low-Code-Plattformen und Automated Process Discovery gemildert. Diese ermöglichen eine schnellere und flexiblere Anpassung an Veränderungen, ohne auf umfangreiche technische Ressourcen angewiesen zu sein. Adaptive Process Management adressiert die Notwendigkeit, Prozesse ständig an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen, und bietet Unternehmen die Möglichkeit, Prozessabläufe dynamisch zu gestalten und effizient zu verwalten.

Unsere Dienstleistungen konzentrieren sich auf die zielgerichtete Verbesserung Ihrer Prozesse als Grundlage für die erfolgreiche Geschäftstransformation. Wir setzen dabei intensiv auf Technologien zur Prozessautomatisierung und –optimierung unter Nutzung von KI, Process Mining etc.. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation zu beschleunigen, um so eine effiziente Anpassung an den Markt zu gewährleisten und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Consulting Services Prozessoptimierung und Digitalisierung

Ihre Herausforderungen / Fragestellung:
  • Reduktion der Durchlaufzeiten um 30% durch Effizienzsteigerung
  • Sprunghafte Erhöhung der Prozessreife in der Entwicklung
  • Steigerung der Marktreaktionsfähigkeit um 50% durch Automatisierung
  • Identifikation und nachhaltige Reduktion von Ausschuss
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 30% durch erhöhte Reaktionsfähigkeit
UNITY Lösungsansatz:
  • Herstellung von Transparenz Ihrer Unternehmensprozesse.
  • Aufdeckung und Nutzung der Verbesserungspotenziale in den Prozessen mit Process Mining
  • Ausrichtung der Prozesse an Unternehmenszielen.
  • Identifikation und Beseitigung von Ineffizienzen zur Leistungssteigerung.
  • Einführung und Befähigung der Mannschaft zu Analysemethoden wie SWOT-Analyse, Ishikawa, FMEA.
  • Etablierung sinnvoller Kennzahlen für Prozesssteuerung.
  • Sicherstellung der Zielerreichung durch effiziente Prozesssteuerung

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Ihre Herausforderungen / Fragestellung:
  • Reduzierung der Betriebskosten durch KI-Einsatz um 30%.
  • Verdoppelung des ROIs für Digitalisierungsinitiativen.
  • Steigerung der Prozesseffizienz um 25% jährlich.
  • Erhöhung der Vertriebseffektivität um 40%.
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 20% ohne Invest.
UNITY Lösungsansatz:
  • Einsatz von RPA (Robotic Process Automation) zur Automatisierung repetitiver und manueller Aufgaben.
  • Sprunghafte Verkürzung von Prozessschriften durch gezielten KI-Einsatz
  • Implementierung digitaler Workflows zur Steigerung der Prozesseffizienz.
  • Betriebsdatenanalyse für verbesserte Entscheidungswege
  • Befähigung der Mitarbeiter für gesteigerte digitale Kompetenz.
  • Erhöhte Flexibilität und Skalierbarkeit durch Cloud-Migration.
  • Effektivere Überwachung und Steuerung von Produktionsprozessen durch IoT-Technologie.
  • Verbesserung der Kundeninteraktion und -zufriedenheit durch Einsatz von KI und Chatbots.
Ihre Herausforderungen / Fragestellungen:
  • Fehlende Übersicht und Kontrolle über Prozessabläufe.
  • Starrheit in der Organisationsstruktur, die schnelle Anpassungen verhindert.
  • Mangelnde Durchführung eines effektiven kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
  • Unzureichende Planung und Umsetzung im Prozessmanagement.
  • Engpässe und ungenutzte Optimierungsmöglichkeiten in bestehenden Prozessen.
UNITY Lösungsansatz:
  • Schaffung einer klaren und umfassenden Übersicht aller Geschäftsprozesse.
  • Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur, die schnelle Anpassungen ermöglicht.
  • Einführung und Durchführung eines effektiven kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
  • Präzise Planung und erfolgreiche Implementierung von BPM-Strategien.
  • Beseitigung von Engpässen und Ausschöpfung aller Optimierungsmöglichkeiten für eine gesteigerte Effizienz.

Der Process Optimizer

KI-gestützte Lösungen

Durch den steigenden Reifegrad neuer Technologien wird die Menge an Möglichkeiten zur Optimierung von Prozessen größer und unüberschaubarer. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Aktivitäten zur Prozessoptimierung zu fokussieren. Der UNITY Process Optimizier greift auf bestehende Datenbanken zu und bietet durch KI-gestützte Analyse Lösungen für folgende Fragestellungen an:

  • Wie groß ist das übergreifende Digitalisierungspotenzial?
  • Welche Technologien sind in allen Prozessen relevant
  • Welche Prozesse eignen sich am besten zur Digitalisierung
  • Was sind konkrete Digitalisierungspiloten innerhalb eines Prozessschrittes?

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Projektstorys Prozessoptimierung und Digitalisierung

  • Operational Excellence, ERP Absicherung und Lagerplanung
  • Vorstudie zur MES/APS Systemauswahl
  • ERP-Evaluation „ERP Zukunft“
  • Prozessmanagement und -optimierungen von Logistikprozessen
  • IT-Prozess & Architekturanalyse
  • IT-Einführung
  • Prozessanalyse und -optimierung
  • Professionelles Projektmanagement für eine Systemeinführung
  • Vorbereitung der Einführung eines ERP-Systems
  • ERP-Einführung
  • Robotic Process Automation (RPA) | ShapeDay & Pitch Event
  • Prozessanalyse und -optimierung im Zollmanagement
  • Optimierung Prozessmanagement zur Definition des PEPs
  • Entwicklung eines strategischen Vertriebsprozesses
  • ERP-Auswahl & -Einführung für innovatives IoT-Unternehmen
  • Digitalisierung der Auftragsabwicklung
  • Durchgängige Digitale Transformation mit der UNITY Innovation Alliance
  • Business Transformation und digitale Weiterentwicklung
  • Business Transformation & PMO für Standardisierung der Supportprozesse
  • FuSION – Future SIKORA Organisation Network
  • Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
  • Effizienzsteigerung in administrativen Geschäftsprozessen
  • Begleitung der Digitalen Transformation
  • Evaluierung und Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses
  • Signifikante Steigerung der Liefertreue
  • Optimierte, unternehmensweit einheitliche Geschäftsprozesse und systemneutrales Lastenheft

Ihre Ansprechpartner zum Thema Prozessoptimierung und Digitalisierung

Daniel Neumann

Head of IT Transformation & CIO Advisory

Köln, Deutschland
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Christian Mersch

Senior Manager

Paderborn, Deutschland
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Thomas Ulrich

Partner

Paderborn, Deutschland
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Niklas Bürger

Senior Manager

Berlin, Deutschland
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