Beratung: Profitabilität & Effizienz | UNITY Consulting & Innovation

Klare Analysen. Schnelle Wirkung. Ergebnisse, die bleiben.

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Profitabilität & Effizienz

Profitabilität & Effizienz

Strategische Ausrichtung für krisenfestes Wachstum

Viele deutsche Unternehmen befinden sich seit einigen Jahren in einer Art Dauerkrise, in der weder Wachstums- noch Rentabilitätsziele erreicht werden. Verantwortlich dafür sind auf der einen Seite externe Faktoren wie sich wandelnde globale Machtverhältnisse oder die im internationalen Vergleich unattraktiven Standortrahmenbedingungen. Genauso tragen auf der anderen Seite aber auch interne Mängel wie ineffiziente Strukturen und unrentable Produkte zu dieser Krise bei. Die Konsequenz: Wer wieder nachhaltig erfolgreich werden will, muss Bestehendes hinterfragen und Produkte, Prozesse und Strukturen mit klarem Fokus auf Profitabilität und Effizienz umgestalten.

Hier setzen wir an: Mit Ihnen gemeinsam identifizieren wir die wichtigsten Hebel für ein nachhaltig profitables und effizientes Geschäft und erarbeiten Lösungen zur Realisierung der Nutzenpotenziale. Unser Ansatz folgt dabei einem klaren Dreiklang: Klare Analysen. Schnelle Wirkung. Ergebnisse, die bleiben. Damit schaffen wir eine belastbare Basis für langfristigen Unternehmenserfolg – auch in herausfordernden Zeiten.

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Ihr Nutzen

Klare Analysen.

Ernstgemeinte Versuche, die Profitabilität und Effizienz zu steigern, müssen mit der Festlegung des Zielsystems und nicht mit der Entwicklung von Lösungsideen starten. Ist das Zielsystem beschrieben, werden zielgerichtet Analysen durchgeführt.

Durch Analysen der zentralen Financial Statements (Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung) und weiterer Dokumente erkennen wir, wo vertiefte Untersuchungen sinnvoll sind. Die Ergebnisse nutzen wir zur Ableitung der richtigen Entscheidungen.

Schnelle Wirkung.

Aufbauend auf der vorangegangenen Analyse eruieren wir alternative Stoßrichtungen für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Aus der Gegenüberstellung der favorisierten Stoßrichtung und des Status quo leiten wir ein Programm mit wirksamen Maßnahmen ab.

Unseren Fokus legen wir dabei auf konkrete 100-Tage-Pläne, mit denen wir die identifizierten Potenziale realisieren. Durch diese Pläne gelingt es uns bereits kurz- und mittelfristig, erste Erfolge auszuweisen und die geschaffene Aufbruchstimmung zu erhalten.

Ergebnisse, die bleiben.

Das gemeinsam aufgesetzte Programm befähigt Ihr Unternehmen, die ausgearbeitete Strategie effizient umzusetzen und langfristig zu verankern. Sie profitieren dabei von unserer ausgeprägten Transformationserfahrung aus zahlreichen Projekten.

Für Sie bleibt damit nicht nur ein Plan, wie Sie zum Ziel kommen. Vielmehr gehen wir diesen Weg gemeinsam und stellen sicher, dass die geplanten Effekte in Ihren Financial Statements auch tatsächlich eintreten.

Unser Vorgehen für Ihre strategische Neuausrichtung auf Profitabilität und Effizienz

Ein Erfolg versprechender Lösungsansatz benötigt den Dreiklang "Analyse und Diagnose, Stoßrichtung sowie Maßnahmen"

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Maßnahmen

1. Definition kurz- bis mittelfristiger Zwischenziele
2. Zusammenfahren von Konsequenzen und Maßnahmen in einem Maßnahmenplan
3. Erstellung und Begleitung von 100-Tage-Plänen zur Operationalisierung

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Analyse und Diagnose

1. Ganzheitliche Top-down-Betrachtung der aktuellen Situation
2. Aufdecken der Lücke zwischen Anspruch und Realität
3. Identifikation der kritischen Handlungsfelder

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Stoßrichtung

1. Grundsatzentscheidungen statt Mikro-Optimierungen
2. „Abschneiden alter Zöpfe“, Ausrichtung auf neue Chancen
3. Erarbeitung einer neuen Erfolgsposition

Maßnahmen

1. Definition kurz- bis mittelfristiger Zwischenziele
2. Zusammenfahren von Konsequenzen und Maßnahmen in einem Maßnahmenplan
3. Erstellung und Begleitung von 100-Tage-Plänen zur Operationalisierung
Analyse und Diagnose

1. Ganzheitliche Top-down-Betrachtung der aktuellen Situation
2. Aufdecken der Lücke zwischen Anspruch und Realität
3. Identifikation der kritischen Handlungsfelder
Stoßrichtung

1. Grundsatzentscheidungen statt Mikro-Optimierungen
2. „Abschneiden alter Zöpfe“, Ausrichtung auf neue Chancen
3. Erarbeitung einer neuen Erfolgsposition

Consulting Services für mehr Profitabilität & Effizienz

Produkt- und Serviceprofitabilität

Die gezielte Steigerung der Produkt- und Serviceprofitabilität ist ein zentraler Hebel zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses und der Allokation interner Ressourcen. Wir unterstützen Sie dabei, die Wirtschaftlichkeit Ihres gesamten Portfolios strategisch zu erhöhen. Gemeinsam identifizieren wir unprofitable Leistungen, optimieren Preismodelle, steuern Kostenstrukturen und erschließen profitable Wachstumsfelder. So entsteht ein fokussiertes, margenstarkes Portfolio, das nicht nur Effizienzpotenziale hebt, sondern auch den langfristigen Unternehmenserfolg sichert.

Ihre Herausforderungen:

Unprofitable Produkte und Services
Fehlende Transparenz zur Produkt- und Serviceprofitabilität
Hohe direkte Kosten
Unzureichende Wachstumspotenziale in bestehenden Geschäftsfeldern

UNITY-Lösungsansatz:

Produktportfoliobereinigung: Identifikation unrentabler Produkte und Services, fundierte Entscheidungsvorlagen zur Eliminierung oder Neupositionierung, Optimierung des Portfolios auf Wirtschaftlichkeit und Marktbedarf
Preis- und Margengestaltung: Entwicklung und Umsetzung differenzierter Pricing-Strategien entlang von Kundennutzen, Wettbewerb und Kostenstruktur zur gezielten Margensteigerung
Target Costing: Zielpreisbedingte Kalkulation marktgerechter Kostenstrukturen unter Berücksichtigung von Kundennutzen, Wettbewerbspreisen und internen Effizienzpotenzialen
Businesspläne: Erarbeitung belastbarer Business Cases zur Optimierung der Produkt- und Serviceprofitabilität mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit und kurzfristiger Wirksamkeit
Wachstumsstrategien: Entwicklung und systematische Evaluation strategischer Wachstumsoptionen auf Basis interner Assets, externer Marktpotenziale und klarer Profitabilitätsziele

Prozesseffizienz

Effiziente Prozesse sind die Grundlage für operative Exzellenz und wirtschaftlichen Erfolg. Wir analysieren Ihre Abläufe auf Ineffizienzen, gestalten schlanke neue Prozesse und digitalisieren diese zielgerichtet. Im Fokus stehen die Reduktion von Durchlaufzeiten, die Minimierung von Fehlerquellen sowie der optimale Einsatz vorhandener Ressourcen. Unser End-to-End-Ansatz stellt sicher, dass nicht nur Teilprozesse, sondern komplette Wertschöpfungsketten datenbasiert und technologiegestützt verbessert werden – für eine messbare Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz.

Ihre Herausforderungen:

Manuelle, fehleranfällige Prozesse
Hohe Komplexität und viele Sonderfälle in den Abläufen
Geringer Automatisierungsgrad
Fehlende Transparenz über Prozesseffizienz
Fehlende End-to-End-Integration und unklare Verantwortlichkeiten in abteilungsübergreifenden Prozessen

UNITY-Lösungsansatz:

Prozessoptimierung: Analyse und Redesign bestehender Abläufe zur Reduktion von Verschwendung, Erhöhung der Produktivität und Verbesserung der Qualität
End-to-End-Prozesse: Gestaltung durchgängiger, abteilungsübergreifender Prozesse mit klaren Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Kundenfokus
Prozessdigitalisierung und -automatisierung: Identifikation und Umsetzung von Digitalisierungspotenzialen entlang der gesamten Prozesskette zur Reduktion manueller Tätigkeiten und Erhöhung der Geschwindigkeit unter dem Einsatz von z. B. Künstlicher Intelligenz, RPA und Workflow-Tools
Steuerung & Performance-Management: Aufbau transparenter Kennzahlensysteme und Steuerungsmechanismen zur kontinuierlichen Messung, Bewertung und Verbesserung der Prozessleistung

Strukturoptimierung

Strukturelle Klarheit ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Effizienz und Zukunftsfähigkeit. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre organisatorische Aufstellung und Ihre Standortstruktur gezielt zu vereinfachen. Im Zentrum stehen Wertschöpfung, Entscheidungsfähigkeit und Kosteneffizienz – als Leitprinzipien für ein schlagkräftiges und anpassungsfähiges Betriebsmodell. Das Ergebnis sind klar definierte Strukturen, reduzierte Komplexität und messbare Produktivitätsgewinne – verbunden mit einer höheren organisatorischen Resilienz.

Ihre Herausforderungen:

Komplexe Strukturen und unklare Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
Überdimensionierte Organisation mit zu vielen Hierarchieebenen
Kostenintensive, oft historisch gewachsene Standortlandschaft ohne strategische Ausrichtung
Zu geringe Grade an Skalierbarkeit, Standardisierung oder operativer Effizienz in der Organisation

UNITY-Lösungsansatz:

Organisationsdesign und Restrukturierung: Umgestaltung der Organisation mit Fokus auf effizienten und leicht verständlichen Strukturen sowie klaren Verantwortlichkeiten
Delayering und Rightsizing: Reduktion von Hierarchieebenen und Anpassung der Größe kostenintensiver Einheiten auf ein effizientes, marktgerechtes Maß
Standortstrategien: Analyse und Optimierung der Standortlandschaft in Hinblick auf Kosten, Leistungsfähigkeit, Erfüllung von Marktanforderungen und unternehmensweite Synergien
Effizienzorientierte Betriebsmodelle: Entwicklung schlanker, standardisierter und skalierbarer Betriebsmodelle für strategiekonformes Agieren sowie operative Exzellenz

Ressourcenoptimierung

Der wirksame Einsatz finanzieller und operativer Ressourcen ist entscheidend für unternehmerischen Erfolg – besonders in volatilen Märkten. Wir unterstützen Sie, Ihre Mittel dort einzusetzen, wo sie den höchsten Wertbeitrag leisten. Im Fokus stehen die Optimierung von Kapital- und Kostenstrukturen, eine vorausschauende Liquiditätsplanung, die strategische Mittelallokation sowie fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen. So schaffen wir finanzielle Spielräume, heben Effizienzen und stärken Ihre wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit – als belastbare Grundlage für ein nachhaltig profitables Geschäft.

Ihre Herausforderungen:

Ineffiziente Kapital- und Kostenstrukturen
Fehlende Transparenz und Steuerung in der Liquiditätsplanung
Intransparente oder unzureichende Priorisierung von Ressourcenverteilung, Investitionen und Budgets
Bevorstehende weitreichende Make-or-Buy-Entscheidungen

UNITY-Lösungsansatz:

Kapital- und Kostenstrukturoptimierung: Analyse und Neuausrichtung der Kapitalverwendung und Kostenbasis zur Stärkung der finanziellen Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
Liquiditätsplanung: Aufbau robuster Planungsinstrumente zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit, frühzeitigen Engpasserkennung und Liquiditätssteuerung
Ressourcenallokationsoptimierung: Bewertung und Priorisierung von Projekten, Investitionen und Budgeteinsätzen auf Basis ihrer strategischen Relevanz und ihres Renditepotenzials
Make-or-Buy-Entscheidungen: Systematischer Vergleich und Bewertung interner und externer Leistungserbringung auf Basis von Kriterien wie Kosten, Qualität, Flexibilität und strategischer Relevanz

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Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Effizienz nachhaltig zu verbessern. Wählen Sie Ihren Wunschtermin aus unserem Kalender aus und tauschen Sie sich telefonisch oder über Microsoft Teams zu Ihrem Anliegen ganz unverbindlich mit unseren Experten aus. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

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