Steigern Sie die Effizienz Ihrer Wertschöpfungskette mit Operational Excellence!

Schlanke und effiziente Prozesse sind Voraussetzung für Industrie 4.0!

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Operational Excellence in der Produktion

Operational Excellence in der Produktion

Hoher Kostendruck, Lieferkettenstörungen sowie immer höhere Anforderungen an die Nachhaltigkeit sind nur ein paar der Herausforderungen, vor denen produzierende Unternehmen aktuell stehen. Operative Exzellenz bringt hier einen Wettbewerbsvorteil, da sie die Kosten senkt, die Erlöskraft steigert und die Resilienz der Produktion erhöht. Nur wenn die Prozesse beherrscht werden, kann ein Unternehmen sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.

Wir unterstützen Sie dabei, operative Exzellenz in ihren Prozessen, vom Auftragseingang bis zur termintreuen Lieferung des Produkts, zu erreichen. Dabei verbinden wir klassische Methoden des Lean Managements und der Prozessentwicklung mit innovativen Lösungen der Digitalisierung, Automatisierung und Organisationsentwicklung so, dass Ihre Produktion dauerhaft fit für die Zukunft aufgestellt wird.

Unsere Consulting Services für Operational Excellence in der Produktion

Prozessoptimierung Produktionsplanung und -steuerung

Kosten- und Qualitätsvorteile durch exzellente Prozesse

Ihre Herausforderungen

Nicht synchronisierte Prozesse behindern einen effizienten Betrieb
Viele Systembrüche führen zu Mehrarbeit und Abstimmungen
Hohe Volatilität auf Lieferanten- und Kundenseite, die mit bestehenden Prozessen nicht abgebildet werden kann

UNITY-Lösungsansatz:

Ganzheitliche Optimierung der Unternehmensprozesse in der Auftragsabwicklung – von der Bestellung bis zur Auslieferung
Einbringen von Best Practice-Lösungen aus diversen Branchen
Starke Fokussierung auf die Wirkung auf Kosten und Erträge
Standardisierte Prozessaufnahme in ADO-OMEGA

Optimierung Produktionssysteme

Steigerung von Flexibilität, Qualität und Effizienz durch ganzheitliche Verbesserung des Produktionssystems

Ihre Herausforderungen:

Verdeckte Verschwendung in den Prozessen
Fehlende Transparenz auf dem Shopfloor
Kein stringenter Materialfluss und viel manuelles Handling
Hohe Herstellkosten und geringe Liefertermintreue

UNITY-Lösungsansatz:

Etablierung ganzheitlicher Produktionssysteme
Simulative Dimensionierung des Produktionssystems
Konsequente Anwendung standardisierter Methoden
Hoher Fokus auf Führungskräfte-Ausbildung

Shopfloor Management

Stets am optimalen Betriebspunkt durch faktenbasierte Führung am Ort der Wertschöpfung

Ihre Herausforderungen:

Ziele sind nicht konkret definiert, Leistung wird nicht gemessen.
Leistungsabweichungen werden zu spät erkannt.
Definierte Standards werden in der Praxis nicht gelebt.
Probleme werden nicht aktiv identifiziert und proaktiv gelöst.

UNITY-Lösungsansatz:

Befähigung der Führungskräfte und der Mitarbeiter durch strukturierte Lean Leadership-Programme
Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen
Implementierung gelebter KVP und Regelkreise
Integration von digitalen Lösungen für das Shopfloor Management

Produktionsorganisation

Verbindung von wirtschaftlichen Prozessen und attraktiven Arbeitsbedingungen für eine starke Mitarbeiterbindung

Ihre Herausforderungen:

Ineffiziente Organisation mit vielen Abstimmungen
Starre Organisation vs. volatile Auftragssituation
Probleme, Fachkräfte zu finden und zu halten
Neue Anforderungen, wie Nachhaltigkeit, nicht verankert

UNITY-Lösungsansatz:

Planung eines wirtschaftlichen Produktionssystems hinsichtlich Produktionsprinzipien, Schichtsystemen, Job-Beschreibungen etc.
Integration flexibler und wirtschaftlicher Organisationsmodelle
Qualifizierung der Mitarbeiter für einen breiten & flexiblen Einsatz
Gestaltung attraktiver Arbeitsplätze in allen Bereichen

Operational Excellence in der Intralogistik

Kosten- und Qualitätsvorteile durch Optimierung Ihrer Logistikprozesse

Ihre Herausforderungen:

Aktuelle Performance nicht direkt einsehbar und bewertbar
Prozesse nicht end-2-end-standardisiert und -synchronisiert
Unnötige Kosten durch Vielzahl manueller Tätigkeiten

UNITY-Lösungsansatz:

Transparenz und datengetriebene Prozesssteuerung durch konsequentes Shopfloor Management und den Einsatz von BI-Lösungen
Integration von Best Practice-Logistikprozessen
Automatisierung operativer und administrativer Prozesse, z.B. durch Implementierung von Fördertechnik, Workflows und RPA