Schnell und kosteneffizient an Marktveränderungen anpassen!

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Operational Excellence im Supply Chain Management

Operational Excellence im Supply Chain Management

Hoher Kostendruck, Lieferkettenstörungen sowie immer höhere Anforderungen an die Nachhaltigkeit sind nur einige der Herausforderungen, vor denen produzierende Unternehmen aktuell stehen. Gelingt es, sich im Supply Chain Umfeld operativ exzellent aufzustellen, sinken die Logistikkosten und die Resilienz im Wertschöpfungsnetzwerk steigt. Nur wenn die Logistikprozesse beherrscht werden, kann ein Unternehmen sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.

Wir unterstützen Sie dabei, operative Exzellenz in Ihren Prozessen – vom Lieferanten bis zum Endkunden – zu erreichen. Dabei verbinden wir klassische Methoden der Lean Logistics und der Prozessentwicklung mit innovativen Lösungen der Digitalisierung, Automatisierung und Organisationsentwicklung so, dass Ihre Logistik dauerhaft fit für die Zukunft aufgestellt ist.

Unsere Consulting Services für Operational Excellence im Supply Chain Management

Supply Chain Readiness Check

Bestimmen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain

Ihre Herausforderungen:

Fehlende Robustheit der Lieferketten

UNITY-Lösungsansatz:

Bewertung: Abgleich Soll- und Ist-Zustand Ihrer Wertschöpfungskette
Handlungsempfehlungen: Identifikation von Potenzialen und Erarbeitung von Handlungsfeldern
Umsetzungsroadmap: Konsolidierung der identifizierten Maßnahmen zu einer Umsetzungsroadmap

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Prozessoptimierung in der Supply Chain

Schlanke und gelebte Prozesse für Ihre Transformation

Ihre Herausforderungen:

Komplexität von Prozessen mit vielen beteiligten Akteuren und Abhängigkeiten
Bedarf einer Systemintegration zur Unterstützung der End-to-end Gestaltung von Prozessen

UNITY-Lösungsansatz:

Potenzialanalyse bestehender Prozesse im Best Practice Vergleich
Erarbeitung von End-to-End Prozessen mit aktiver Einbindung Ihrer Mitarbeiter
Organisatorische Entwicklung in allen Projektphasen der Transformation zur Minimierung von Widerständen und Bedenken
Effizienz von Geschäftsprozessen durch Auswahl und Einführung einer Systemlösung

Logistikkostenoptimierung

Effizienz durch Integration – Senkung Ihrer Supply Chain-Kosten

Ihre Herausforderungen:

Koordinations- und Kommunikationsaufwand durch komplexe Lieferketten und Vielzahl von Lieferanten
Hohe Kosten bei Transport, Lagerung, Verpackung, Personal, Zöllen und Steuern wegen mangelnder Transparenz über alle Ebenen der Lieferkette hinweg
Volatile Marktbedingungen und Unsicherheiten wie Schwankungen in den Kraftstoffpreisen, Wechselkursschwankungen, politische Ereignisse und Naturkatastrophen
Investition in effektive Logistikmanagementsysteme und Sicherstellung, einer nahtlosen Interaktion dieser Systeme mit anderen Unternehmenssystemen und den Systemen Ihrer Partner

UNITY-Lösungsansatz:

Transparenz über den Status Quo durch Identifikation der Hauptkostentreiber in Ihrer Logistik
Benchmarking: Vergleich Ihrer Logistikkosten und -prozesse mit Branchenstandards und Best Practices, Identifizieren von Bereichen mit Verbesserungspotenzial
Prozessoptimierung: Schlanke Prozesse und klare Verantwortlichkeiten im Kontext Kompetenzmanagement, Befähigung und Recruiting
Partnerschaften und Verhandlungen: Handlungsleitfaden für die Verhandlung von Verträgen und Konditionen
Technologieeinsatz: Evaluierung des Einsatzes von Technologien wie Supply Chain Management-Systemen, Transportmanagement-Systemen, Track-and-Trace-Tools und Lagerverwaltungssystemen
Schulung und Kompetenzaufbau

Netzwerkoptimierung

Innovation und Stabilität durch Vernetzung

Ihre Herausforderungen:

Hohe Komplexität Ihres Supply Chain-Netzwerks in Abhängigkeit von vielen variablen Faktoren
Intransparente Materialflüsse und Kostenzuordnungen
Volatilität der Kundennachfrage und benötigte Flexibilität in Standortplanung und Bestandsmanagement

UNITY-Lösungsansatz:

Gestaltung eines agilen und flexiblen Netzwerks zur Steigerung der Reaktionsgeschwindigkeit bei sich ändernden Marktanforderungen
Kosteneffizienz durch optimale Standortplanung, intelligentes Bestandsmanagement und effektive Transportlösung
Definition von Szenarien für die Gestaltung zuverlässiger und störungsfreier Lieferketten

Inventory Management

Steigerung Ihrer Rentabilität durch Optimierung der Bestände

Ihre Herausforderungen:

Hohe Lagerbestände und Kapitalbindung
Bestandsverluste durch Verderb oder Veralterung
Lieferengpässe aufgrund unzureichender Bestände

UNITY-Lösungsansatz

Verbesserung der Bestandsplanung durch optimierte Nachfrageprognosen
Implementierung Bestandsmanagementsystem zur Überwachung und Steuerung, Einsatz moderner Technologien für maximale Transparenz
Implementierung von Bestandsreservierungsprozessen für die Bestandssicherung wichtiger Kundenaufträge, Einführung von Just-in-Time Lieferungen oder Vendor-Managed-Inventory Systemen

Task Force & Krisenmanagement

Als Gewinner aus der Krise hervorgehen

Ihre Herausforderungen:

Krisen der jüngsten Vergangenheit zeigen die Vulnerabilität bestehender Organisationsstrukturen gegenüber externen Erschütterungen.
Im Krisenfall wollen Sie vorbereitet sein, um schnelles Handeln sicherzustellen.

UNITY-Lösungsansatz:

Krisenhandbuch: Erstellung eines Fahrplans für Krisensituationen, der im Bedarfsfall unmittelbar aktiviert wird
Task Force Organisation: Rollen und Regeln für den Krisenfall
Task Force Management: Steuerung von Krisenteams für deren optimale Leistungsfähigkeit in der Krise

In- & Outsourcing

Wettbewerbsvorteile durch Konzentration auf Kernkompetenzen

Ihre Herausforderungen:

Anstieg Ihrer Supply Chain Kosten
Erhöhte Komplexität Ihrer Produkte und Logistikprozesse

UNITY-Lösungsansatz:

Make-or-Buy-Analyse mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit
Anforderungsanalyse und Begleitung des Auswahlprozesses inkl. Bewertung der Lastenhefte
Prüfung der Übergabepunkte und Tätigkeiten hinsichtlich kritischer Umfänge bezogen auf rechtliche Fragestellungen
Transparenz und Steuerung über die Erstellung eines Hochlauf-Konzepts und Leistungstracking eines Soll-Ist-Abgleichs inkl. geeigneter Maßnahmen

Lean Logistics

Verschwendest du noch oder verdienst du schon?

Ihre Herausforderungen:

Veränderung der Unternehmenskultur
Identifikation und Beseitigung von Verschwendungen
Integration von Lieferanten und Partnern in den Lean-Ansatz
Anpassung von Prozessen und Systemen
Aufrechterhaltung des Lean-Gedankens in der gesamten Organisation

UNITY-Lösungsansatz:

Wertstromanalyse: Analyse des gesamten logistischen Wertstroms und Identifikation von Engpässen und Flaschenhälsen
Verschwendungsbeseitigung: z.B. übermäßiger Bestand, Wartezeiten, unnötige Transporte, übermäßige Bewegung oder Qualitätsprobleme
Einführung von Lean-Methoden wie 5S, Kaizen-Workshops und Wertstromoptimierung
Standardisierung und Visualisierung: Implementierung klarer Standardarbeitsanweisungen und Visualisierung des Arbeitsablaufs, um Transparenz und Effizienz zu fördern
Kontinuierliche Verbesserung: Verankerung von regelmäßigen Verbesserungsmaßnahmen im Unternehmen, z.B. regelmäßige Team-Meetings, Problemlösungsworkshops und PDCA-Zyklen, um kontinuierlich Effizienzsteigerungen zu erzielen.
Schulung der Mitarbeiter und Implementierung von Lean-Prinzipien mit Lieferanten und Partnern

Kostenreduktion

bessere Lieferzuverlässigkeit

Bestandsreduzierung

*Durchschnittswerte

Projektstorys Supply Chain Management

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