Flexibilität und Transparenz zur gesamtheitlichen Steuerung der digitalen Transformation

Business & IT Alignment

Business & IT aufeinander abstimmen

Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor die Herausforderungen, sich schnell an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen. Neue Geschäftsmodelle müssen von der Unternehmens- bis hin zur IT-Architektur unterstützt werden. Die kürzeren Lebenszyklen und neuen Technologien stellen dabei nicht nur die IT sondern auch das Geschäft (Business) vor große Herausforderungen. Die entstehende Komplexität bei historisch gewachsenen Architekturen ist mit herkömmlichen Methoden nicht mehr händelbar.

Für diese Herausforderung setzt UNITY auf einen ganzheitlichen Managementansatz, um sicherzustellen, dass Business und IT optimal aufeinander abgestimmt sind. Dabei wird auf Methoden des Enterprise Architecture Management (EAM) und Capability-based Planning zurückgegriffen, um die Komplexität wachsender Unternehmens- und IT-Architekturen beherrschbar zu machen. Von der Strategie kommend könne so die benötigten Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities) und die zur Realisierung benötigten Geschäftsprozess analysiert werden, um anschließend die passende IT-Architektur festlegen zu können.

Ziel dabei ist es kontinuierlich sicherzustellen, dass die Bedarfe aus dem Geschäft und die Lösungsbausteine aus der IT aufeinander abgestimmt sind. Es ist daher wichtig die Geschäfts- und IT-Strategie sowie die entsprechenden Architekturen auf Geschäfts- und IT-Ebene gesamtheitlich zu betrachten, damit die notwendigen Initiativen und Projekte zur Operationalisierung identifiziert werden können.

Diese durchgängige Betrachtung liefert einen ganzheitlichen Überblick auf Geschäftsarchitekturebene und ermöglicht eine hohe Flexibilität in der IT Architektur, um Migrations- und Einführungsaufwände zu reduziert. Diese erhöht die IT-Service-Qualität und die Effizienz in der Planung neuer Initiativen und Projekte. Letztlich fördert dieser organisationsübergreifende Managementansatz die Transparenz und Kommunikation im Unternehmen.

Unsere Consulting Services für Business & IT Alignment

Transparenz über den EAM Reifegrad in ihrem Unternehmen

Ihre Herausforderungen:

  • Potenziale der bereits geschaffenen Strukturen ist nicht bekannt
  • EAM Verständnis innerhalb des Unternehmens weichen voneinander ab
  • EAM Prozesse und Rollen sind unklar

UNITY-Lösungsansatz:

  • Bewertung der strategischen Ausrichtung im Abgleich mit dem EAM Zielbild
  • Bewertung der EAM Prozesse, Rollen und Gremien sowie die Schnittstelle zu anderen Geschäftsprozessen
  • Bewertung der eingesetzten Methoden und Tools zur Unterstützung der EAM Aktivitäten
Erfolgreiche Steuerung von Digitalisierungsinitiativen

Ihre Herausforderungen:

  • Strategische Veränderungen haben Auswirkungen auf unterschiedliche Geschäftsfähigkeiten
  • Es fehlt der überblick der benötigten Geschäftsfähigkeiten sowie deren Reife hinsichtlich der Strategieerfüllung
  • Initiativen und Projekte sind oft nicht gut abgestimmt und ähnlich Sachverhalte werden isoliert und teilweise redundant bearbeitet

UNITY-Lösungsansatz:

  • Identifizierung der Geschäftsfähigkeiten, die durch eine strategische Veränderung (Unternehmens- / IT-Strategie) betroffen sind
  • Ableitung konkreter Anforderungen an die Prozesse, Methoden, Tools und Organisation (inkl. Skills) die zur Ausgestaltung der Capability benötigt werden
  • Aufsatz der benötigten Initiativen und Projekte zur Realisierung der identifizierten Anforderungen
Durchgängiges Business & IT Alignment

Ihre Herausforderungen:

  • Bedarfe aus dem Business und technische Lösung passen nicht zusammen
  • Geschäfts- und IT-Architektur werden dezentral und nur unvollständig dokumentiert
  • Auswirkungen der Änderungen von Architekturbausteinen sind nicht bekannt

UNITY-Lösungsansatz:

  • Ganzheitlicher Architektur-Management Ansatz von der Strategie bis hin zur Systemlandschaft
  • Governance-Strukturen zur Sicherstellung des Business & IT-Alignment und der Verknüpfung von Geschäfts- und IT-Architekturen

UNITY Enterprise Architecture (EAM) auf einen Blick

Projektstorys IT Transformation

  • Effiziente SAP-Einführung
  • Digitale Referenzarchitektur MRO
  • Implementierung eines Future Operating Models für die IT
  • IT-Einführung
  • Erarbeitung einer modernen IT-Infrastruktur
  • IT-Architektur und Systemauswahl
  • Zielbild und Use Cases für die Digitale Transformation
  • Digitale Transformation der IT-Organisation
  • Marktführerschaft im Smart Manufacturing
  • Digitalisierung der Auftragsabwicklung
  • ERP-Auswahl & -Einführung für innovatives IoT-Unternehmen
  • Entwicklung von Roadmap 2020
  • Smart Systems Engineering
  • VR DigitalCheck
  • Über den Stadionbesuch hinaus vernetzt
  • Optimierte, unternehmensweit einheitliche Geschäftsprozesse und systemneutrales Lastenheft
  • Implementierung Digital@Covestro
  • Durchgängige Digitale Transformation mit der UNITY Innovation Alliance
  • Intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen
  • Mehrwerte für Kunden und Unternehmen
  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten der IT und OT
  • Strategie und urbane Datenplattform

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Ihre Ansprechpartner Business & IT Alignment

Daniel Neumann

Head of Digital Transformation & CIO Advisory

Köln, Deutschland
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Jörg Greitemeyer

Partner, Geschäftsfeldleiter

Stuttgart/Braunschweig, Deutschland
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Katharina Pierschalik

Partnerin, Geschäftsfeldleiterin

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Niklas Bürger

Senior Manager

Berlin, Deutschland
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