IT-Organisation & IT-Governance

Komplexe Marktanforderungen, neue Digitalisierungsinitiativen, innovative Technologien und die steigende Erwartungshaltung der Fachbereiche rücken die Rolle der IT im Unternehmen immer stärker in den Fokus. Für Unternehmen wird es daher immer wichtiger, einen klaren Rahmen für IT-Organisation und Governance zu schaffen – individuell ausgerichtet an der Geschäftsstrategie.

Festlegung einer geeigneten IT-Strategie

IT-Governance ist Teil der Unternehmensführung und umfasst die Organisation, Steuerung und Kontrolle der IT in einem Unternehmen. Die Schwerpunkte liegen auf der Formulierung einer geeigneten IT-Strategie, auf der Festlegung von Standards sowie der Identifizierung und Priorisierung von IT-Investitionen. Aus den individuellen Anforderungen der Organisation („Silos“) ergibt sich eine Vielzahl an Initiativen, Themen und Abhängigkeiten, die von Anfang an berücksichtigt werden müssen. Planung, Budgetierung und Umsetzung erfolgen daher getrennt nach Business Units oder Regionen.

Erfolgsfaktoren

Wesentlich für ein erfolgreiches IT-Portfolio ist es, einen Überblick über sämtliche digitale Initiativen und deren Abhängigkeiten zu haben. Faktoren wie Skalierbarkeit, Vermeidung von Redundanzen und ein klarer Ressourcen- bzw. EBIT-Fokus müssen durchgängig berücksichtigt werden. Digitalisierungsvorreiter etablieren daher eine IT Governance-Funktion, um eine zentrale Steuerung der IT-Aktivitäten zu erreichen. Damit werden Ressourcen fokussiert, Projektlaufzeiten verkürzt und schlussendlich der ROI des Projektportfolios gesteigert.

Integration in Aufbau- und Ablauforganisation

Die IT-Governance als Steuerungsinstanz wird flankiert durch ein zukunftssicheres „Target Operating Model“. Bereits während der Umsetzung von IT-Projekten wird die nahtlose Integration in Aufbau- und Ablauforganisation gewährleistet. So können digitale Lösungen und Use Cases auch nach Projektende nachhaltig betrieben werden.

Unsere Consulting Services im Bereich IT-Organisation & IT-Governance

IT-Organisationsdesign

Nutzenversprechen

Ihre Fragestellung:

Wie kann die IT die Ziele der Geschäftsstrategie bestmöglich unterstützen?
Wie steuere ich mein IT-Portfolio hin zu mehr Strategie-Beitrag, ROI und Skalierung nach innen und außen?
Mit welchen Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozessen und Tools können Digitalisierungsinitiativen in der Organisation gesteuert werden?

UNITY-Lösungsansatz:

Potenziale und Stellhebel für ein zielgerichtetes IT-Management mit klarem Beitrag zur Unternehmensstrategie
Schnellere Entscheidungen zur Steuerung der Transformation und KPI-basierte Priorisierung von Initiativen
Klare Strukturen, automatisierte Prozesse, effektives Risikomanagement, befähigte Mitarbeiter und organisationsweit konsistente Aktivitäten

Einführung Produkt/Service-Organisation

Zum Unternehmen passende IT-Produkt- oder Service-Organisation

Ihre Herausforderungen:

Wunsch nach höherer Kundenorientierung in der IT
Unklares Leistungsportfolio der IT
Das etablierte Leistungsportfolio der IT passt nicht zu den Anforderungen der Fachbereiche

UNITY-Lösungsansatz:

Ableitung eines IT-Leistungsportfolios auf Basis der Rolle der IT sowie der Anforderungen der Fachbereiche
Fokussierung des IT-Portfolios auf die wichtigen Produkte und Services für den Betrieb von IT-Leistungen, -Architektur und -Infrastruktur
Entwicklung des Betriebsmodells der zukünftigen Produkt- und Service-Organisation

IT-Transformationsmanagement

Ihr durchgängiger Begleiter in der IT-Transformation

Ihre Herausforderungen:

Veränderungen in Technologie, Organisation und Prozessen bei der IT-Organisationsentwicklung
Planung, Budgetierung und Umsetzung sind in verschiedenen "Silos"
Notwendigkeit eines ganzheitlichen Blicks, Vermeidung von Redundanzen und Fokus auf Ressourcen und EBIT

UNITY-Lösungsansatz:

Etablierung einer zentralen Steuereinheit (z.B. IT Transformation Office)
Schaffung des Gesamtlblicks und kontinuierliche Berücksichtigung von Abhängigkeiten
Vermeidung von Redundanzen und Fokus auf Ressourcen und EBIT in der Umsetzung

Steuerung der Organisation (IT-Governance)

Eine lebbare und steuerbare Organisation mit den Prozessen, die es wirklich braucht

Ihre Herausforderungen:

Steuerung der Organisation nach wirtschaftlichen und regulatorischen Kriterien
Sicherstellung der Aussagefähigkeit der Organisation bei der Erreichung von Unternehmenszielen
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der gesetzten Strukturen

UNITY-Lösungsansatz: