Ihre Herausforderungen:

• Fehlende Transparenz über den Reifegrad des Innovationssystems
• Notwendige Optimierungen und ungenutzte Potenziale werden nicht erkannt, wodurch Effizienz und Effektivität verloren gehen
• Schlechter Innovation ROI führt zu Unzufriedenheit auf allen Ebenen

UNITY-Lösungsansatz:

• Analyse des Innovationssystems mit Hilfe des individualisierbaren UNITY Innovation Maturity Check zur Ermittlung des Reifegrads
• Ableitung von Optimierungsansätzen basierend auf dem Reifegrad
• Detaillierte Auswertung inkl. identifizierter Potenziale und Maßnahmen innerhalb eines Master Plans of Actions
• Implementierung eines Tracking-Systems zur Messung der Wirkung implementierter Maßnahmen auf den Innovations-ROI

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Ihre Herausforderungen:

• Fehlende Synchronisation unterschiedlicher Strategien, z.B. Unternehmens-, Innovations- und Digitalstrategie
• Ineffiziente Steuerungsmechanismen und frustrierte Stakeholder aufgrund fehlender strategischer Rahmenbedingungen 

UNITY-Lösungsansatz:

• Entwicklung einer konsistenten und auf die Unternehmensziele ausgerichteten Innovationsstrategie inkl. Zielbild
• Durch eine Markt-, Kunden-, Technologie- und IP-Analyse unterstützte Ableitung von Innovationssuchfeldern
• Einbindung aller relevanten Stakeholder und transparente Kommunikation der Ergebnisse
• Implementierung eines Systems zur regelmäßigen Bewertung der Strategieausrichtung und Effektivität der Innovationsinitiativen​

Ihre Herausforderungen:

• Ungenutzte Synergiepotenziale und teure Redundanzen durch die Dezentralisierung von Innovationsaktivitäten
• Fehlende Harmonisierung der verschiedenen Orte, an denen im Unternehmen Innovationen entwickelt werden

UNITY-Lösungsansatz:

• Identifizierung der passenden Innovationsorganisation, abgeleitet aus Strategie und Reifegrad
• Entwicklung eines Target Operating Models inkl. Governance Strukturen
• Implikationen auf Mensch, Technologie und Prozess immer im Blick durch ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz
• Implementierung von KPIs zur Messung des Erfolgs der neu strukturierten Innovationsorganisation in Bezug auf Kostenreduktion und Innovationsoutput

Ihre Herausforderungen:

• Fehlende Anhaltspunkte und Ideen, an welcher Stelle mit der Nachhaltigkeitstransformation begonnen werden sollte
• Unzureichende Sensibilisierung, Motivation und Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften bzgl. Nachhaltigkeit im Innovationsprozess
• Fehlende Impulse, um bestehende Produkte, Services und/oder Geschäftsmodelle bzgl. Nachhaltigkeit zu überdenken 

UNITY-Lösungsansatz:

• Durch Fast Track Formate: Interdisziplinäre und schnelle Generierung neuer Ideen für ausgewählte Fokusthemen, Verproben mit konkreten Prototypen und Überführung in Projekte
• Implementierung eines Systems zur Überwachung des Fortschritts in der Nachhaltigkeitstransformation anhand klarer Indikatoren

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Ihre Herausforderungen:

• Fehlende Innovationsformate, die schnell, kreativ und unter Einbeziehung diverser Stakeholder validierte Innovationskonzepte liefern
• Wenig in Innovationsentwicklung involvierte Mitarbeiter

UNITY-Lösungsansatz:

• Ideation Workshop: kollaborative Innovationsideenentwicklung mit state-of-the-art Methoden (1-2 Tage)
• Innovation Boostcamp: Generierung themenspezifischer Ideen inkl. fundierter Entscheidungsgrundlage und initialer Prototypen (5 Tage) 
• Hackathon: Hackathon Event (3 Tage) mit Inspiration & Education Phase (1-2 Wochen) zur erfolgreichen Meisterung der Herausforderungen der Zukunft, gemeinsam mit Experten und Impulsgebern
• Entwicklung von KPIs zur Bewertung des Erfolgs der in Workshops erarbeiteten Ideen und Innovationskonzepte.​

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Ihre Herausforderungen:

• Unternehmensstrukturen, -prozesse, und -werte lassen wertvolle New Venture Aktivitäten nicht zu.
• New Venture Initiativen werden im bestehenden Innovationsprozess nicht erfolgreich abgebildet und umgesetzt. 

UNITY-Lösungsansatz:

• Inspiration zu möglichen Potenzialen durch New Venture Aktivitäten
• Entwicklung von Strukturen und Prozessen, durch die New Venture Initiativen auf fruchtbaren Boden fallen
• Langjährige Erfahrung in der Ausgründung eigener Corporate Start-ups und im Management von Beteiligungen