Innovative Geschäftsmodelle für Ihren Erfolg von morgen

Geschäftsmodelle

Zukunftssicherheit durch Geschäftsmodellinnovation

Technologische Fortschritte, veränderte Kundenbedürfnisse und neue Konkurrenten verändern die Spielregeln und Wertschöpfungsketten vieler Branchen. Unternehmen, die sich nicht auf die neuen Anforderungen einstellen, laufen Gefahr, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. In diesem Zusammenhang spielt die Entwicklung von Geschäftsmodellen eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen regelmäßig die eigenen Geschäftsmodelle überdenken und neu gestalten, um langfristig erfolgreich und profitabel zu bleiben.

Dabei geht es nicht nur um die Erschließung neuer Märkte oder die Integration neuer Technologien. Es geht vielmehr um eine grundlegende Veränderung der Denkweise und des Handelns im Unternehmen. Zukunftsfähige Geschäftsmodelle erfordern ein agiles und innovatives Mindset, eine konsequente Kundenorientierung sowie eine enge Zusammenarbeit mit externen Partnern.

Entwickeln Sie mit uns erfolgreiche Geschäftsmodelle! Wir unterstützen Sie dabei, individuelle Produkt- und Serviceideen zu identifizieren und zu bewerten, sie in gewinnbringende Geschäftsmodelle umzuwandeln und diese erfolgreich umzusetzen.

 

Innovation & Business Model Booster

Innovation & Business Model Booster

Geschäftsmodellentwicklung mit UNITY

Durch unsere Systematik und Expertise reduzieren wir die Komplexität bei der Entwicklung, Einführung und dem Betrieb von Geschäftsmodellen. Wir minimieren das Risiko des Scheiterns und steigern den "Return on Innovation" durch die Fokussierung auf den Kundennutzen.

Mit dem UNITY "Innovation & Business Model Booster" identifizieren und testen wir vielversprechende Ideen frühzeitig. Wir coachen und unterstützen Ihre Projektteams bedarfsgerecht und bieten "Innovation-as-a-Service". UNITY bringt Methodenkompetenz (Design Thinking, Lean Start-up) und Erfahrung in agiler MVP-Entwicklung ein. Wir helfen bei der Detaillierung und Bewertung des Geschäftsmodells, z.B. durch Business Cases, die Gestaltung und Validierung von Prototypen und die Architektur-Entwicklung.

Mit unseren Erfahrungen in der Vermarktung neuer Geschäftsmodelle unterstützen wir Sie bei der Konzeption der richtigen Go-to-Market-Strategie zur Erschließung des Marktpotenzials.

Consulting Services für Ihr Geschäftsmodell

Konzeption eines attraktiven und kundenzentrierten Geschäftsmodells

Ihre Herausforderungen:

  • Unklare Nutzenversprechen und Zielkunden
  • Probleme bei der Definition von Wertschöpfungslogik und Zusammenhängen von Geschäftsmodellaspekten
  • Schwierigkeiten bei der Bewertung von Rolle und Einfluss von Netzwerkpartnern

UNITY-Lösungsansatz:

  • Strategische Einbettung des Geschäftsmodells und Ableitung von Anforderungen
  • Identifizierung von Kundensegmenten, Zielkunden und Interaktionen
  • Analyse des Wertschöpfungsnetzwerks
  • Einsatz von KPIs zur Überwachung und Optimierung der Marktrelevanz und Kundenresonanz des Geschäftsmodells
Frühzeitige Validierung der kritischen Annahmen hinter einem neuen Geschäftsmodell

Ihre Herausforderungen:

  • Fehlende Evidenz für Bedürfnisse und Akzeptanz von Kunden und Partnern
  • Unklare Erfolgs- und Risikofaktoren
  • Unsicherheiten bzgl. Erlös- und Kostentreiber

UNITY-Lösungsansatz

  • Validierung von Annahmen anhand der UNITY 3+1-Regel (Technologie, Anwendung, Nutzen und Kunde)
  • Durchführung von Marktforschung, Kunden- bzw. Nutzerstudien
  • Qualitative Identifikation und Bewertung von Einflussfaktoren, Erlös- und Kostentreibern
  • Ableitung und Priorisierung erfolgsversprechender Geschäftsmodellszenarien
  • Quantitative Analyse der Validierungsergebnisse, um die Effektivität der Geschäftsmodellszenarien präzise zu messen​
Bewertung des ROI-Potenzials und Umsetzungsbegleitung des neuen Geschäftsmodells

Ihre Herausforderungen:

  • Unklare Wettbewerbssituation
  • Unsicherheiten bzgl. finanzieller Auswirkungen eines neuen Geschäftsmodells
  • Unklare Risiken
  • Ressourcenengpässe bei der Markteinführung

UNITY-Lösungsansatz:

  • Durchführung von Markt-, Umfeld- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung
  • Modellierung von Rechengrößen und -logiken
  • Berechnung von Business Case-Szenarien
  • Entwicklung von KPIs für die Operationalisierung
  • Entwicklung von Target Operating Model und Handlungsfeldern zur Umsetzung

Target Operating Model

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Projektstorys Geschäftsmodelle

  • Fair Value Opinion – KI im Luftraum-Management
  • Begleitung zahlreicher Microsoft-Partner ins Geschäft der Zukunft
  • Neues Preismodell für Ersatzteilgeschäft
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Identifikation neuer unternehmerischer Potenziale durch Zukunftsszenarien
  • Entwicklung eines digitalen Dienstleistungs-Geschäftsmodells
  • Weiterentwicklung eines B2C-Plattform-Geschäftsmodells für B2B-Partner
  • Ausgezeichnetes Nachhaltigkeitsprojekt
  • KI im Luftraum-Management – Quantitative Geschäftsmodellbewertung

Ansprechpartner für Geschäftsmodelle

Dr. Dominik Fischer

Head of Strategy & Innovation

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Sebastian Befeld

Geschäftsfeldleiter

Paderborn, Deutschland
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Katharina Pierschalik

Partnerin, Geschäftsfeldleiterin

Paderborn, Deutschland
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Marvin Scharfen

Manager

Paderborn, Deutschland
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