Die Digitale Transformation ist in voller Fahrt – fahren Sie mit!

ERP-Transformation

ERP-Transformation

Die digitale Welt hat viele Facetten

Wir betrachten Ihr Vorhaben, ganz gleich welchen Umfangs, als ganzheitliche Digitale Transformation. Themen, die bei der Einführung unternehmenskritischer Lösungen wie z.B. einer ERP-Transformation, beachtet werden müssen, sind:

  • Prozesse
  • Daten
  • Organisation
  • Systeme und Applikationen
  • Produktneutrale Systemauswahl
  • Systemeinführung

UNITY führt Sie erfolgreich durch die Auswahl und Einführung komplexer und unternehmenskritischer IT-Lösungen. Dabei begleiten wir Sie von der initialen Analyse Ihrer Strategien, über das Prozessmanagement und die Organisationsgestaltung bis zum erfolgreichen Go-Live, ob individuelle Speziallösung oder Standard-Plattformen und -Systeme, wie SAP S/4HANA, MS Dynamics, Oracle Cloud ERP, KIS und andere.

Wir sind eine produkt- und herstellerunabhängige Beratung als Teil eines großen Unternehmensverbunds (UNITY Innovation Alliance) mit einem vielfältigen Leistungsspektrum. Für Ihr digitales Transformationsvorhaben nutzen wir vielfach erprobte Verfahrung und Methoden und bringen Best Practices aus allen Bereichen und Branchen mit ein (u.a. Automotive, Health Market, Maschinen- und Anlagenbau, Retail etc.).

Unsere Kompetenzen im Bereich ERP-Transformation

Dimensionen

Bei der Betrachtung von ERP-Transformationen gehen wir über herkömmliche Ansätze hinaus und adressieren die Herausforderungen i mehreren Dimensionen. Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst Prozessmanagement, IT-Architekturmanagement, Organisationsentwicklung und Datenmanagement. Mit dieser umfassenden Perspektive sorgen wir dafür, dass alle Aspekte Ihrer Geschäftstätigkeit optimal aufeinander abgestimmt und in die digitale Transformation integriert werden. Wir bringen nicht nur technische Lösungen, sondern auch strategische Einblicke und Innovationen, um Ihre ERP-Transformation erfolgreich zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.

  • Prozessmanagement

    • Analyse
      • Werteflussanalyse
      • ROI-Betrachtung 
      • Altersstruktur-/Qualifikationsanalyse
      • Ist-Aufnahme
      • Prozesskostenanalyse
      • Prozesstrends & Technologien
      • Process Mining
      • Potenzialanalyse
    • Konzeption
      • Soll-Konzeption/Prozessoptimierung (BPO)
      • Live-Prozessmonitoring
      • QM-Handbücher
      • Performance Management
      • Standardisierung
      • Organisationsentwicklung
      • Robotic Process Automation (RPA)
    • Rollout & Management
      • Agiler IT- & Prozess-Rollout
      • Agiles Prozessmanagement
      • Business Process Management (BPM)
      • Prozessportal
      • FMEA
      • Trainings/Schulungen
      • Prozessaudit/-Scorecard
      • KVP vs. Business Process Reengineering
  • Organisationsentwicklung

    • Operationalisierung der Strategie
      • Unternehmensstrategie
      • Bereichsspezifische Strategie
      • Capability-Ansatz
      • Prozessansatz
    • Change Management
      • Kommunikationskonzept
      • Befähigungskonzept
      • Kultur und Mindset
      • Coaching
      • Transition-Plan/Ramp-Up/Roadmap
      • Stakeholder Management
    • Betriebsmodell & Governance
      • Aufbau Organisation / Organisationsstruktur
      • Prozesse und Rollen
      • IT und Delivery Model
      • KPIs und Steuerungsmechanismen
      • Portfolio
      • Ressourcen & Verantwortlichkeiten
  • IT-Architekturmanagement

    • Strategische Auswahlkriterien
    • Ist-Aufnahme
    • Strategische Leitplanken
    • Potenziale
    • Handlungsfelder
    • Soll-Konzept
    • Anforderungen & Lastenheft
    • Bewertungsmatrix
    • Pflichtenheft
    • Implementierung
    • Vergabe
    • Ausschreibung/Systemauswahl
    • Vertrag
    • ICT Quickcheck
  • Datenmanagement

    • Geschäftsmodellentwicklung Data Foundation 
      • Data Engineering
      • Data Architecture
      • Big Data Management
      • Portfoliomanagement
      • Data Maturity
      • Data & Analytics Strategy
      • Data Platform
    • Geschäftsmodellentwicklung Data Insights
      • Data Visualization
      • Machine/Deep Learning
      • Intelligent Agents & Automation
      • Advanced Data Analytics 
      • Artificial Intelligence
      • Low-Code/No-Code
      • Process Mining
    • Data Governance
      • Data Ownership 
      • Organisationsentwicklung
      • Regulatorische Anforderungen (GDPR)
      • Data Literacy
      • Data Security
      • Data Access

Consulting Services für die ERP-Transformation

End-to-End-Prozesse gestalten und optimieren
  • Analyse des bestehenden Prozesses: Identifizierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen
  • Gestaltung eines ganzheitlichen Prozessmodells: Definition klarer Ziele, Einbindung relevanter Stakeholder und Festlegung der Schritte und Aktivitäten des Prozesses unter Berücksichtigung von Schnittstellen
  • Kontinuierliche Optimierung und Überwachung: Regelmäßige Anpassung und Überwachung des Prozesses, um Effizienz zu maximieren, Fehler zu reduzieren und den Gesamtwert zu steigern
  • Tool-unterstützte Umsetzung mit ADO OMEGA: Analysieren, konzipieren und managen in einem Tool. Erfahren Sie mehr über ADO OMEGA!

Mehr erfahren

 

Die Organisation wirksam transformieren
  • Betrachten Sie die Entwicklung Ihrer Organisation ganzheitlich. Sie spielt eine zentrale Rolle bei der effektiven Umsetzung von Transformationsprojekten
  • Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserer einzigartigen Kombination von methodischem Know-how und Soft Skills führen wir Sie zum Erfolg.

Mehr erfahren

Stellen Sie Ihre IT zukunftsfähig auf
  • Identifikation von Schwachstellen und Engpässen in der aktuellen IT-Infrastruktur und Systemlandschaft
  • Ausrichtung Ihrer IT-Architektur auf Basis der Unternehmens- und IT-Strategie, sowie aktueller Trends und Technologien zur Steigerung der Performance und Reduzierung von Kosten
  • Vollumfängliche Begleitung Ihrer Systemeinführung – von der Anforderungsaufnahme über die Systemauswahl bis zum GoLive

Mehr erfahren

Datensilos auflösen und datenbasierte Wertschöpfung vorantreiben
  • Erarbeiten der passenden Datenstrategie und Datenarchitektur über Domänen hinweg – mit den richtigen Daten in entsprechender Qualität und Menge zum richtigen Preis
  • Aufbau der angepassten Data Governance und Auswahl zielführender Data Tools, u.a. zur Datenanalyse
  • Steigerung der Effizienz und Produktivität durch eine höhere Datenqualität (vollständige und konsistente Daten)
  • Nutzen von Daten für neue Erkenntnisse und Entscheidungen für Ihre interne Ausrichtung, sowie die bessere Zusammenarbeit mit Ihren Kunden, Partnern und Lieferanten durch erhöhte Transparenz

Mehr erfahren

Jetzt anfragen: Ihr Start für die ERP-Transformation

ERP-Audit
ERP Transformation
2-3 Wochen

Mit einer systematischen Analyse Ihres Unternehmensprozesse identifizieren wir gezielt Optimierungspotenziale.

Mehr erfahren
ERP-Vorstudie
ERP Transformation
10-Tages-Paket

Durchführung einer ganzheitliche Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und -strukturen für Ihren Erfolg.

Mehr erfahren
ICT-Check
ERP Transformation
8-Tages-Paket

Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Ihre IT-Landschaft für maximale Effizienz.

Mehr erfahren

Projektstorys ERP-Transformation

  • ERP-Evaluation „ERP Zukunft“
  • Vorstudie zur MES/APS Systemauswahl
  • IT-Prozess & Architekturanalyse
  • Entwicklung eines strategischen Vertriebsprozesses
  • Prozessanalyse und -optimierung im Zollmanagement
  • Evaluierung und Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses
  • Prozessmanagement und -optimierungen von Logistik-prozessen
  • Robotic Process Automation (RPA) | ShapeDay & Pitch Event
  • Tätigkeiten & Prozessoptimierung nach Lean Administration Prinzipien
  • Optimierung Prozessmanagement zur Definition des PEPs
  • Signifikante Steigerung der Liefertreue
  • Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
  • ERP-Einführung
  • Prozessanalyse und -optimierung
  • Professionelles Projektmanagement für eine Systemeinführung
  • Operational Excellence, ERP Absicherung und Lagerplanung
  • IT-Einführung
  • FuSION – Future SIKORA Organisation Network
  • Business Transformation & PMO für Standardisierung der Supportprozesse
  • Vorbereitung der Einführung eines ERP-Systems
  • Digitalisierung der Auftragsabwicklung
  • ERP-Auswahl & -Einführung für innovatives IoT-Unternehmen
  • Optimierte, unternehmensweit einheitliche Geschäftsprozesse und systemneutrales Lastenheft
  • Begleitung der Digitalen Transformation
  • Durchgängige Digitale Transformation mit der UNITY Innovation Alliance

Ihre Ansprechpartner zum Thema ERP-Transformation

Heiko Janssen

Partner, Head of Product Portfolio

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Christian Grotebrune

Partner, Geschäftsfeldteamleiter

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Daniel Baldus

Principal

Stuttgart, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Christian Mersch

Senior Manager

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Dirk Schnabel

Principal

Stuttgart, Deutschland
Kontakt aufnehmen

Andreas Zimmermann

Principal

Paderborn, Deutschland
Kontakt aufnehmen