Die Digitale Transformation ist in voller Fahrt – fahren Sie mit!

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ERP-Transformation

ERP-Transformation

Die digitale Welt hat viele Facetten

Wir betrachten Ihr Vorhaben, ganz gleich welchen Umfangs, als ganzheitliche Digitale Transformation. Themen, die bei der Einführung unternehmenskritischer Lösungen wie z.B. einer ERP-Transformation, beachtet werden müssen, sind:

Prozesse
Daten
Organisation
Systeme und Applikationen
Produktneutrale Systemauswahl
Systemeinführung

UNITY führt Sie erfolgreich durch die Auswahl und Einführung komplexer und unternehmenskritischer IT-Lösungen. Dabei begleiten wir Sie von der initialen Analyse Ihrer Strategien, über das Prozessmanagement und die Organisationsgestaltung bis zum erfolgreichen Go-Live, ob individuelle Speziallösung oder Standard-Plattformen und -Systeme, wie SAP S/4HANA, MS Dynamics, Oracle Cloud ERP, KIS und andere.

Wir sind eine produkt- und herstellerunabhängige Beratung als Teil eines großen Unternehmensverbunds (UNITY Innovation Alliance) mit einem vielfältigen Leistungsspektrum. Für Ihr digitales Transformationsvorhaben nutzen wir vielfach erprobte Verfahrung und Methoden und bringen Best Practices aus allen Bereichen und Branchen mit ein (u.a. Automotive, Health Market, Maschinen- und Anlagenbau, Retail etc.).

Unsere Kompetenzen im Bereich ERP-Transformation

Dimensionen

Bei der Betrachtung von ERP-Transformationen gehen wir über herkömmliche Ansätze hinaus und adressieren die Herausforderungen i mehreren Dimensionen. Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst Prozessmanagement, IT-Architekturmanagement, Organisationsentwicklung und Datenmanagement. Mit dieser umfassenden Perspektive sorgen wir dafür, dass alle Aspekte Ihrer Geschäftstätigkeit optimal aufeinander abgestimmt und in die digitale Transformation integriert werden. Wir bringen nicht nur technische Lösungen, sondern auch strategische Einblicke und Innovationen, um Ihre ERP-Transformation erfolgreich zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.

- Analyse
  Werteflussanalyse
  ROI-Betrachtung
  Altersstruktur-/Qualifikationsanalyse
  Ist-Aufnahme
  Prozesskostenanalyse
  Prozesstrends & Technologien
  Process Mining
  Potenzialanalyse
- Konzeption
  Soll-Konzeption/Prozessoptimierung (BPO)
  Live-Prozessmonitoring
  QM-Handbücher
  Performance Management
  Standardisierung
  Organisationsentwicklung
  Robotic Process Automation (RPA)
- Rollout & Management
  Agiler IT- & Prozess-Rollout
  Agiles Prozessmanagement
  Business Process Management (BPM)
  Prozessportal
  FMEA
  Trainings/Schulungen
  Prozessaudit/-Scorecard
  KVP vs. Business Process Reengineering
- Operationalisierung der Strategie
  Unternehmensstrategie
  Bereichsspezifische Strategie
  Capability-Ansatz
  Prozessansatz
- Change Management
  Kommunikationskonzept
  Befähigungskonzept
  Kultur und Mindset
  Coaching
  Transition-Plan/Ramp-Up/Roadmap
  Stakeholder Management
- Betriebsmodell & Governance
  Aufbau Organisation / Organisationsstruktur
  Prozesse und Rollen
  IT und Delivery Model
  KPIs und Steuerungsmechanismen
  Portfolio
  Ressourcen & Verantwortlichkeiten

- Strategische Auswahlkriterien
- Ist-Aufnahme
- Strategische Leitplanken
- Potenziale
- Handlungsfelder
- Soll-Konzept
- Anforderungen & Lastenheft
- Bewertungsmatrix
- Pflichtenheft
- Implementierung
- Vergabe
- Ausschreibung/Systemauswahl
- Vertrag
- ICT Quickcheck
- Geschäftsmodellentwicklung – Data Foundation
  Data Engineering
  Data Architecture
  Big Data Management
  Portfoliomanagement
  Data Maturity
  Data & Analytics Strategy
  Data Platform
- Geschäftsmodellentwicklung – Data Insights
  Data Visualization
  Machine/Deep Learning
  Intelligent Agents & Automation
  Advanced Data Analytics
  Artificial Intelligence
  Low-Code/No-Code
  Process Mining
- Data Governance
  Data Ownership
  Organisationsentwicklung
  Regulatorische Anforderungen (GDPR)
  Data Literacy
  Data Security
  Data Access

Consulting Services für die ERP-Transformation

Prozessoptimierung und Digitalisierung

End-to-End-Prozesse gestalten und optimieren

Analyse des bestehenden Prozesses: Identifizierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen
Gestaltung eines ganzheitlichen Prozessmodells: Definition klarer Ziele, Einbindung relevanter Stakeholder und Festlegung der Schritte und Aktivitäten des Prozesses unter Berücksichtigung von Schnittstellen
Kontinuierliche Optimierung und Überwachung: Regelmäßige Anpassung und Überwachung des Prozesses, um Effizienz zu maximieren, Fehler zu reduzieren und den Gesamtwert zu steigern

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Organisationsentwicklung

Die Organisation wirksam transformieren

Betrachten Sie die Entwicklung Ihrer Organisation ganzheitlich. Sie spielt eine zentrale Rolle bei der effektiven Umsetzung von Transformationsprojekten
Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserer einzigartigen Kombination von methodischem Know-how und Soft Skills führen wir Sie zum Erfolg.

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IT-Architekturmanagement

Stellen Sie Ihre IT zukunftsfähig auf

Identifikation von Schwachstellen und Engpässen in der aktuellen IT-Infrastruktur und Systemlandschaft
Ausrichtung Ihrer IT-Architektur auf Basis der Unternehmens- und IT-Strategie, sowie aktueller Trends und Technologien zur Steigerung der Performance und Reduzierung von Kosten
Vollumfängliche Begleitung Ihrer Systemeinführung – von der Anforderungsaufnahme über die Systemauswahl bis zum GoLive

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Datenmanagement

Datensilos auflösen und datenbasierte Wertschöpfung vorantreiben

Erarbeiten der passenden Datenstrategie und Datenarchitektur über Domänen hinweg – mit den richtigen Daten in entsprechender Qualität und Menge zum richtigen Preis
Aufbau der angepassten Data Governance und Auswahl zielführender Data Tools, u.a. zur Datenanalyse
Steigerung der Effizienz und Produktivität durch eine höhere Datenqualität (vollständige und konsistente Daten)
Nutzen von Daten für neue Erkenntnisse und Entscheidungen für Ihre interne Ausrichtung, sowie die bessere Zusammenarbeit mit Ihren Kunden, Partnern und Lieferanten durch erhöhte Transparenz

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„UNITY ist ein starker Partner in unserem ERP-Einführungsprojekt und der Transformation darüber hinaus. Mit der umfassenden Fachkompetenz der Berater, dem professionellen Change Management und der Unterstützung in der Projektkommunikation gelingt es uns gemeinsam, das Projekt auch durch schwierige Fahrwasser effizient zu steuern. Ich schätze die vertrauensvolle Zusammenarbeit.“

Nina Seppeler

Geschäftsführende Gesellschafterin

Seppeler Gruppe

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ERP Transformation

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Mit einer systematischen Analyse Ihres Unternehmensprozesse identifizieren wir gezielt Optimierungspotenziale.

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Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Ihre IT-Landschaft für maximale Effizienz.

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Kunden über ERP-Transformationen mit UNITY

“UNITY hat stets auf Augenhöhe mit unseren Mitarbeitern gearbeitet und Maßnahmen identifiziert, die konkrete Verbesserungen produzieren. Wir haben UNITY immer als kompetenten und verlässlichen Partner erlebt, sowohl in der fachlichen Beratung als auch in der Umsetzung.”

Robin Ochmann

Inhaber

AKTUELL Vertriebs-GmbH

“Dank dem strukturierten Vorgehensmodell von UNITY gelang es uns, das ERP-System innert acht Monaten kosten- und fristgerecht einzuführen. Mit UNITY haben wir den perfekten Sparringspartner gefunden.”

Marcel Scheurer

CFO

Nexxiot AG

Projektstorys ERP-Transformation