Ihr Weg zur Digitalen Transformation

Ebnen Sie mit uns den Weg zu Ihrer Digitalen Transformation und festigen Sie nachhaltig Ihre Position in Digitalen Ökosystemen.

Digitalisierungsstrategie

Digitale Agenda: Die Agenda für Ihre Digitale Transformation

Die erfolgreiche Planung und Umsetzung von Ideen und Maßnahmen zur Digitalen Transformation erfordern ein ganzheitliches Vorgehen, das sich auf die Entwicklung einer umfassenden Digitalen Agenda konzentriert, wobei vielfältige Expertisen einbezogen werden. Unsere Strategien sind darauf ausgerichtet, Aufwand und Ressourcen in Ihrem Digitalportfolio effizient zu harmonisieren. Ziele sind eine merkliche Leistungssteigerung in Ihren Geschäftsprozessen sowie eine verbesserte Kundeninteraktion. Klar definierte Leistungsindikatoren machen diese Erfolge messbar. In Zusammenarbeit mit den UNITY-Experten entwickeln Sie eine auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnittene Digitalisierungsstrategie, die messbare Erfolge in Ihrer Digitalen Agenda sicherstellt und Sie effektiv auf Ihrem individuellen Weg zur Digitalen Transformation begleitet.

Die Digitalisierungsstrategie oder Digitale Agenda beantwortet die zentralen Fragen:

Welchen Reifegrad weist das Unternehmen bezüglich Digitaler Transformation auf?

Auf welche Ziele und Kernfelder muss sich das Unternehmen bezüglich der Digitalen Transformation konzentrieren?

Wie kann die Digitale Transformation agil, effizient und wertsteigernd umgesetzt werden?

Consulting Services für Ihre Digitalisierungsstrategie

Position verstehen

Wo stehen Sie heute im digitalen Ökosystem und wo bestehen Handlungsbedarfe?

Ihr Nutzen

Verständnis über den eigenen digitalen Reifegrad und Sensibilisierung für die eigene Position.

Wie können Sie das erreichen?

Durchführung eines digitalen Reifegradchecks
Identifikation von wertstiftenden Prozessen und Aktivitäten
Aufzeigen von Digitalisierungspotenzialen und Digitalisierungsrisiken
Entwicklung von Indikatoren zur Messung der Effizienzsteigerung und Wirksamkeit der Digitalisierungsmaßnahmen

Vision gestalten

Was ist das digitale Zielbild und welcher Weg muss eingeschlagen werden um dieses zu erreichen?

Ihr Nutzen

Konkrete digitale Vision und definierte Aktionsfelder für die digitale Transformation.

Wie können Sie das erreichen?

Cross-funktionale Visionserstellung (inkl. Abgleich mit Unternehmensstrategie)
Identifikation zukünftiger Anforderungen (Kunde, Technologie, Markt etc.)
Strategische Ableitung digitaler Aktionsfelder
Etablierung messbarer Erfolgskriterien zur Bewertung der Fortschritte und Wirksamkeit der umgesetzten digitalen Maßnahmen

Maßnahmen planen

Welche Maßnahmen und digitalen Fähigkeiten liefern den höchsten Nutzen zur Zielerreichung?

Ihr Nutzen

Verständnis über notwendige digitale Fähigkeiten im Unternehmen, finanzielle Effekte sowie realisierbare Maßnahmen.

Wie können Sie das erreichen?

Ermittlung von „white gaps“ bei den eigenen digitalen Fähigkeiten
Erstellung von bereichsspezifischen digitalen Roadmaps
Bewertung von Umsatz- und Kosteneffekten
Implementierung eines Tracking- und Bewertungssystems zur Quantifizierung der Effizienzsteigerung und Wirksamkeit der digitalen Maßnahmen

Transformation umsetzen

Wie kann eine störungsfreie Transformation und angepasste Governance gewährleistet werden?

Ihr Nutzen

Vermeidung von Umsetzungshemmnissen und angepasstes Governance-Modell.

Wie können Sie das erreichen?

Durchführung eines ganzheitlichen Change Managements
Einsatz von Best Practices und agilem Projektmanagement
Einführung von Indikatoren zur Messung der Effektivität des Change Managements und der Anpassungen im Governance-Modell

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Setzen Sie den richtigen Fokus bei der Entwicklung Ihrer Digitalisierungsstrategie

Paradigmen zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Digitalen Transformation

Leadership

Vorbild
Verantwortung
Priorität
Mitarbeiter

Enablement

Kompetenz
Infrastruktur
Externes Know-how
Freiraum

Speed

Agilität
Governance
Fail Fast
Never Stop

Scope

Ganzheitlich
Kunden-/User-zentriert
Skalierung
Fokus

Projektstorys Digitalisierungsstrategie

Kunden über Digitalisierungsstrategie mit UNITY

„Die Expertise und Umsetzungsstärke von UNITY hat uns dabei geholfen, den Prozess der Harmonisierung der IT/OT-Rollen und -Verantwortlichkeiten zu initiieren. Damit ist ein wichtiges Etappenziel auf dem Weg zu einer engeren und effizienten Zusammenarbeit von IT und OT erreicht.“

Johannes Schubmehl

Head of IT Functional Leadership

Bayer AG

„UNITY hat uns geholfen, Industrie 4.0 für das MRO-Geschäft greifbar zu machen und unsere Anforderungen an Tracking-Technologien und IoT-Plattformen zu validieren. Mit ihrem Fachwissen konnten die Berater von UNITY unsere ehrgeizigen Ziele in Prototypen und übertragbare Arbeitsmodelle umwandeln."

Gerrit Rexhausen

Program Manager MRO 4.0

Lufthansa Technik

„Mit der Expertise von UNITY ist es uns gemeinsam gelungen, eine Blaupause für die Digitalisierung von Dürkopp Adler zu entwickeln, die uns das Meistern zukünftiger Herausforderungen deutlich erleichtern wird.“