Transformation im Gesundheitswesen | UNITY Consulting & Innovation

Wirtschaftlichkeit und Qualität für sektorenübergreifende Versorgungsstrukturen

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Transformation im Gesundheitswesen

Transformation im Gesundheitswesen

Medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit im Einklang – nachhaltiger Erfolg im Krankenhausmanagement

Krankenhäuser stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, medizinische Qualität, wirtschaftliche Stabilität und eine effiziente Organisation miteinander in Einklang zu bringen. Steigende Kosten, veränderte Rahmenbedingungen, Fachkräftemangel und zunehmender Wettbewerbsdruck machen eine strategische und professionelle Weiterentwicklung unverzichtbar. Als spezialisierte Unternehmensberatung im Gesundheitswesen unterstützen wir Krankenhäuser dabei, diese komplexen Anforderungen erfolgreich zu meistern und ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Unser Leistungsspektrum reicht von der fundierten Strukturanalyse und Reorganisation über die Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen bis hin zur Begleitung von Fusionen und Kooperationen. Darüber hinaus stellen wir durch eine konsequente Umsetzungsbegleitung sicher, dass erarbeitete Konzepte nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern in der Praxis wirksam greifen.

Leistungsgruppen strategisch nutzen: Medizinstrategie als Ausgangspunkt für Reorganisation im Rahmen der Krankenhausrefom

Zukunftsorientierte Ausrichtung Ihres Krankenhauses

Wir entwickeln eine klare Medizinstrategie, welche die Leistungsangebote, Kapazitäten und Infrastruktur gezielt bündelt. Dabei werden Leistungsgruppen, Qualitätsanforderungen und Mindestvorhaltezahlen konsequent berücksichtigt, um eine bedarfsgerechte und zukunftsfähige Versorgungsstruktur sicherzustellen.

Im Ergebnis entsteht ein fundierter Fahrplan, der mögliche Entwicklungsszenarien innerhalb der Versorgungsregion – wie standortübergreifende Konzentration, Fusionen, die Bildung von Klinikverbünden oder die gezielte Anpassung des Standortnetzes – systematisch berücksichtigt. Hierfür bieten wir belastbare Entscheidungsgrundlagen, die Wachstum, Wirtschaftlichkeit und eine nachhaltige, intersektorale Positionierung im Gesundheitsmarkt sicherstellen.

Von der Medizinstrategie zur gelebten Praxis

Wir übersetzen medizinstrategische Konzepte in konkrete Maßnahmen und messbare Ergebnisse. Dazu optimieren wir Prozesse und Strukturen und begleiten die Umsetzung aktiv vor Ort. So wird aus Planung nachhaltige Veränderung, die im Klinikalltag spürbar Wirkung zeigt.

Im Ergebnis werden Leistungsgruppen, Qualitätsanforderungen und Mindestmengen in klar definierten Prozessen, Rollen und Strukturen verankert. Personal- und Infrastrukturressourcen werden gezielt dort gebündelt, wo sie den größten Mehrwert schaffen.

Bausteine für Reorganisations-, Integrations- und Transformationsprojekte im Krankenhaus

Entwickeln Sie mit unseren Experten die richtigen Szenarien für eine nachhaltige Versorgungsstruktur!

Unsere Beratungsleistung umfasst die Konzeption, Diskussion und Bewertung unterschiedlichster Szenarien – stets in enger Zusammenarbeit mit allen Berufsgruppen und medizinischen und kaufmännischen Führungsebenen. Vereinbaren Sie jetzt einen unverbindlichen Termin mit uns!

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UNITY identifiziert Potenziale zur langfristigen Ergebnisverbesserung durch die Untersuchung von sechs Themenfeldern

Abgestimmte Medizinstrategie

Entwicklung einer sektorübergreifenden Medizinstrategie mit dem Ziel, medizinische Versorgungswege zu gestalten, Versorgungsqualität und Ergebnisorientierung zu stärken und medizinische Schwerpunkte strategisch weiterzuentwickeln.

Optimaler Personaleinsatz

Professionelle Personaleinsatzplanung und dedizierte Arbeitsplatzanalysen für eine bedarfsgerechte und effiziente Personalplanung. Im Fokus stehen sowohl die medizinischen als auch nicht medizinischen Dienste.

Prozessuale Excellence

Ganzheitliche Optimierung sektorenübergreifender klinischer sowie administrativer Abläufe, beispielweise vorausschauendes Belegungsmanagement, effiziente Aufnahme- und Entlassprozesse oder Effizienzsteigerung im OP.

Ergebnisorientiertes Erlösmanagement

Effektives Erlösmanagement zur Reduktion offener Abrechnungsfälle und durch die Nutzung von Codierungshilfen. Hierfür müssen Zusatzentgelte und Nebendiagnosen systematisch erfasst werden, um Erlöse nachhaltig zu sichern.

Ideales Sachkostenverhältnis

Strukturierte Sachkostendialoge mit den Fachabteilungen und Identifikation von Einsparpotenzialen in der Beschaffung. Gleichzeitig ermöglichen wir ein datenbasiertes Monitoring von Verbrauch und Bestellmengen.

Harmonisierte IT-Prozesse

Mit einer zentralen IT-Strategie und einem interdisziplinären Lenkungsausschuss schaffen wir die Basis für eine interoperable Krankenhaus-IT. Standardisierte IT-Prozesse und Richtlinien sorgen für weniger Medienbrüche und für mehr Effizienz und Transparenz.

Insights zur Transformation