Zielorientierte Strategie & Planung im Krankenhaus

Strategie & Zielplanung

Strategie & Zielplanung

Ihre Strategieentwicklung und Betriebsorganisation für ein innovatives Krankenhaus

Immer mehr Krankenhäuser setzen auf eine zielorientierte Planung, um den Anforderungen einer sich wandelnden Gesundheitslandschaft gerecht zu werden. Eine solche Planung bezieht nicht nur die medizinische Versorgung (Stichwort: Medizinstrategie) ein, sondern umfasst auch Aspekte wie Wirtschaftlichkeit, Digitalisierung und Innovationen. Eine strategische Zielplanung hilft dabei, diese unterschiedlichen Bedürfnisse zu berücksichtigen und eine effektive Betriebsorganisation zu entwickeln. Nur so kann ein innovatives Krankenhaus entstehen, das nicht nur den Bedürfnissen der Patienten entspricht, sondern auch wirtschaftlich nachhaltig ist. In diesem Zusammenhang spielen auch die Optimierung von Arbeitsprozessen und die Gestaltung der Räumlichkeiten eine entscheidende Rolle.

Unsere Consulting Services für Strategie und Zielplanung im Krankenhaus

Strategieentwicklung und strategische Zielplanung

Die Strategieentwicklung und strategische Zielplanung sind in einem Krankenhaus von entscheidender Bedeutung innerhalb Ihrer Unternehmensentwicklung und Planung der Leistungen. Hierbei berücksichtigen wir patientenzentrierte Prozesse sowie die Einführung neuer Technologien. Hierbei berücksichtigen wir neben den “medizinischen” Behandlungen ebenfalls patientenzentrierte Prozesse sowie die Einführung von neuen Technologien. 

Versorgungstrategie im Zuge der Krankenhausreform

​Die Krankenhausreform soll eine moderne und bedarfsgerechte Krankenhausversorgung auf den Weg bringen. Die damit einhergehenden Anreizsysteme haben einen relevanten Einfluss auf die zukünftige strategische Aufstellung im stationären, ambulanten und sektorenübergreifenden Bereich. Dahingehend unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer individuellen Medizin- und Versorgungsstrategie, für eine wirtschaftliche Erbringung ambulanter Leistungen im Krankenhaus. Auf der Grundlage von Leistungsportfolio-Analysen, der Prognose von Einflussfaktoren (u.a. demographische Entwicklung, Ambulantisierungspotentiel, Leistungsgruppen) sowie Ihren Wettbewerbern leiten wir Ihre Handlungsoptionen für Ihre angepasste Versorgungsstrategie ab

Mehr erfahren zur Versorgungsstrategie

Betriebsorganisation und Layout-Entwicklung (inkl. Simulation)

Eine effiziente und patientenzentrierte Betriebsorganisation ist von entscheidender Bedeutung für jedes Krankenhaus. Die richtige Layout-Entwicklung samt Raum- und Funktionsplan sowie optimierte Betriebskonzepte können dazu beitragen, den Workflow zu optimieren und das Potenzial für Innovationen und Digitalisierung zu maximieren. Um dies zu erreichen, ist eine sorgfältige Planung und Koordination notwendig. Betriebsorientierte Bauprojekte müssen den Bedürfnissen der Patienten und des Personals entsprechen und gleichzeitig die Ziele der Einrichtung berücksichtigen. Wir unterstützen Sie als Schnittstelle zwischen  Bau und Betrieb!

Simulative Absicherung Ihrer Zielplanung

Unter Berücksichtigung der Raum- und Funktionsplanung sowie weiterer Planungsmaßnahmen für die Betriebsorganisation, kann die Planung innerhalb unterschiedlicher Simulationsszenarien abgesichert werden. Hierzu verwendet UNITY eine Simulationssoftware, die Ihnen datenbasiert die Varianten bewertet und optimiert.

Projektstorys Healthcare

  • Konzept für die Medizinstrategie der SLK-Kliniken
  • Bewerbungen Spitalliste Kanton Zürich 2023
  • Bewerbung Spitalliste Kanton Aargau 2024
  • Strategisches Betriebs- und Flächenkonzept 2040
  • Erarbeitung Grob-Betriebskonzept für Mehrstandort-Pflegezentrum
  • Entwicklung Logistikkonzept
  • Konzipierung und Umsetzungsvorbereitung innovative OP-Logistik
  • Sicherstellung effizienter OP-Betrieb im Neubau
  • Analyse und Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Simulative Absicherung des interdisziplinären Ambulatoriums
  • Logistik-Simulation Neubauprojekt AGNES
  • Validierung Abteilungsprozesse Neubau
  • Entwicklung zukunftsorientiertes Logistikkonzept
  • Definierte Soll-Prozesse für die Inbetriebnahme
  • Begleitung der Digitalen Transformation
  • Simulation der Wirkung von CombiSets im OP
  • Künftige Notfallversorgung am Universitätsspital Zürich
  • Verbesserung der digitalen Infrastruktur
  • Prozessorientierte Steigerung der Unternehmenseffizienz
  • Digitale Klinikplanung
  • Optimierung des innerbetrieblichen Patiententransports
  • Sales Innovation
  • Optimierung der Dienstplanung
  • Beratung im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes
  • Ressourceneffizienz mittels Fallwagensystem
  • Optimierung OP-Layout Neubau Spital Uster
  • Modellbasierte Optimierung des Personaleinsatzes
  • Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Abgesicherte und geplante Inbetriebnahme
  • OP-Simulation zur Sicherung der Inbetriebnahme
  • Erarbeitung eines OP-Logistikkonzepts
  • Standortübergreifendes Organisationskonzept
  • Einsparung von Zeit und Kosten während der Bauphase
  • Intelligente OP-Planung
  • Gesundheit 4.0 für Südtirol
  • Steigerung der Nutzungseffizienz um 15% durch prozessuale und räumliche Optimierung
  • Betriebskonzept Transportdienst
  • Intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen
  • Digitale Agenda – Beratung im Umfeld zur Digitalen Strategie
  • Projektmanagement für die KHZG-Anträge

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Insights zu Healthcare

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Meik Eusterholz

Partner, Geschäftsfeldleiter

Paderborn, Deutschland
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Miriam Golis

Geschäftsfeldleiterin

Berlin, Deutschland
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Geschäftsführer, UNITY Austria GmbH

Salzburg, Österreich
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Nicolina Litschgi

Partnerin, Geschäftsführerin UNITY Schweiz AG

Zürich, Schweiz
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Tomas Pfänder

Mitglied des Vorstands

Paderborn, Deutschland
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