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Zukunftssichere Strategien für eine patientenzentrierte Zukunft

KIS-Strategie

KIS-Strategie

Mögliche Varianten für ein zukünftiges Krankenhausinformationssystem

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet unaufhaltsam voran, und Krankenhäuser stehen vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur strategisch weiterzuentwickeln. Steigende gesetzliche Anforderungen, begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen sowie der Wunsch nach effizienteren Prozessen erfordern eine moderne und leistungsfähige KIS-Strategie. Viele Kliniken arbeiten mit veralteten oder unzureichend vernetzten Systemen, die den heutigen Anforderungen an Datensicherheit, Interoperabilität und Automatisierung nicht mehr gerecht werden. Gesetzliche Vorgaben wie das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und die Notwendigkeit einer verbesserten Patientenversorgung machen es unerlässlich, in eine zukunftsorientierte KIS-Lösung zu investieren.

Ganzheitliche Transformation gestalten
UNITY ermöglicht eine durchgängige Begleitung und neutrale Sichtweise und setzt dabei fachliche Impulse aus anderen Branchen

Bisher bot IS-H eine flexible Anpassung an spezifische Anforderungen durch BAPIs und BADIs, umfassende Reporting-Funktionen für medizinische und finanzielle Kennzahlen sowie die Einhaltung aller regulatorischen Vorgaben. Als KIS-unabhängiges System ermöglichte es eine breite Integration – eine zentrale Anforderung, die auch bei der Wahl einer zukunftssicheren Alternative berücksichtigt werden muss.

Status Quo und Anforderungen
  • Steigende regulatorische Anforderungen: Neue gesetzliche Vorgaben erfordern eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur mit hoher Compliance.
  • Optimierung klinischer Prozesse: Ein modernes KIS steigert Effizienz, reduziert Fehlerquellen und verbessert die Zusammenarbeit zwischen medizinischem und administrativem Personal.
  • Interoperabilität und Datenverfügbarkeit: Eine nahtlose Integration mit anderen IT-Systemen im Krankenhaus ermöglicht eine bessere Patientenversorgung und optimierte Arbeitsabläufe.
  • Erhöhte IT-Sicherheit und Datenschutz: Die Anforderungen an Datensicherheit steigen kontinuierlich und muss den Schutz sensible Patientendaten sicherstellen.
Erforderliche Ressourcen und Maßnahmen
  • Digitalisierungsstrategie
  • Durchgängige Prozesse
  • Migrationsstrategie
  • Interoperabilitätsstandards
  • Ganzheitliche IT-Architektur
Mehrwerte und Nutzen durch UNITY
  • Strategische Planung: Analyse der bestehenden IT-Struktur und Entwicklung einer zukunftssicheren KIS-Strategie.
  • Systemauswahl und Implementierung: Unterstützung bei der Auswahl und Einführung des passenden KIS für Ihre individuellen Anforderungen.
  • Prozessoptimierung und Interoperabilität: Sicherstellung eines reibungslosen Zusammenspiels zwischen KIS, Subsystemen und klinischen Workflows.
  • Change Management und Schulung: Begleitung Ihrer Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen und Trainings für eine erfolgreiche Transformation.
  • Langfristige Weiterentwicklung: Kontinuierliche Optimierung der KIS-Landschaft, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Consulting Services

Ihre Herausforderungen:
Steigende regulatorische Anforderungen (DSGVO, B3S, KHZG & Krankenhausreform) treffen auf veraltete IT-Systeme, die die Einhaltung von Compliance-Vorgaben erschweren.

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung einer IT- und KIS-Strategie als Digitalisierungsfahrplan mit Fokus auf Interoperabilität und Sicherheit
  • Datenschutz- und IT-Sicherheitskonzepte zur Umsetzung von Compliance-Strategien für sichere Patienten- und Klinikdaten
  • Einführung moderner, standardkonformer Schnittstellen (FHIR, HL7) zur Vernetzung aller Systeme

Ihre Herausforderungen:
Die zunehmende Verlagerung stationärer Leistungen in die ambulante Versorgung erfordert eine Anpassung der Krankenhausstrukturen an hybride Modelle und stellt Kliniken vor komplexe Abrechnungs- und Vergütungsherausforderungen.

 

UNITY-Lösungsansatz: 

  • Entwicklung einer Ambulantisierungsstrategie mit passenden IT-Systemen
  • Beratung zur Abrechnung und wirtschaftlichen Optimierung ambulanter Leistungen
  • Einführung flexibler Personaleinsatzmodelle für hybride Versorgung

Ihre Herausforderungen:

  • Unterschiedliche IT-Systeme erschweren den Datenaustausch zwischen Akteuren
  • Fehlende Standards führen zu Ineffizienzen und Medienbrüchen
  • Patientenakte und sektorenübergreifende Vernetzung noch unzureichend etabliert

 

UNITY-Lösungsansatz:

  • Einführung standardisierter Schnittstellen (FHIR, HL7) für reibungslosen Datenaustausch
  • Beratung zu interoperablen KIS-Strategien, auch im Kontext von ERP Strategien

Ihre Herausforderungen:

  • Langsame Umsetzung digitaler Lösungen aufgrund bürokratischer Hürden
  • Hohe Investitionskosten und Unsicherheit über langfristige Rentabilität
  • Widerstand gegen digitale Transformation innerhalb der Organisationen

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Machbarkeit
  • Beratung zu Förderprogrammen (KHZG, KHVVG)
  • Schulungen und Change-Management-Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz in ihrem Unternehmen
50
Umsatz in Mio. €
+
186
Mitarbeiterzuwachs
12
Unternehmensgründungen
1258
Projekte

Projektstorys Healthcare

  • Zentrale Infrastruktur für telemedizinisches Netzwerk in Hamburg
  • Logo BG Kliniken
    Interoperabilitätsplattform für neun Akutkliniken
  • Logo Marienhospital Stuttgart
    Einführung Interoperabilitätsplattform
  • Universitätsmedizin Rostock Logo
    Planung des Transformationsprogramms
  • Logozusatz KSB Kantonspital Baden
    Automatisierte und schlanke Logistik im Neubau
  • Universitätsklinikum Tübingen
    Machbarkeitsstudie Autonome Mobile Roboter für die Kliniklogistik
  • Logo Kliniken Ostalb
    Zentralisierung des Einkaufsprozesses
  • Logo der Kliniken Bavaria
    Umsetzung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie
  • Logo St. Johannisstift
    Strategieentwicklung für das St. Johannisstift Paderborn
  • Logo der Kliniken Bavaria
    Zukunftsfähige Aufstellung der Personalabteilung in der Klinik Bavaria
  • Logo SKBS
    Einführung zentrale Leitstelle und Patientenportal im Städtischen Klinikum Braunschweig
  • Logo SLK Kliniken
    Konzept für die Medizinstrategie der SLK-Kliniken
  • Logo Zurzach Care
    Bewerbungen Spitalliste Kanton Zürich 2023
  • Logo Zurzach Care
    Bewerbung Spitalliste Kanton Aargau 2024
  • Logo von Balgrist
    Strategisches Betriebs- und Flächenkonzept 2040
  • Logo Stiftung Amalie Widmer
    Erarbeitung Grob-Betriebskonzept für Mehrstandort-Pflegezentrum
  • Logo St. Claraspital
    Entwicklung Logistikkonzept
  • Logo St. Claraspital
    Konzipierung und Umsetzungsvorbereitung innovative OP-Logistik
  • Logo St. Claraspital
    Sicherstellung effizienter OP-Betrieb im Neubau
  • Logo KSU Kantonspital Uri
    Analyse und Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Logo Spital Thurgau
    Simulative Absicherung des interdisziplinären Ambulatoriums
  • Logo KSB Kantonspital Baden
    Logistik-Simulation Neubauprojekt AGNES
  • GZO Spital Wetzikon Logo
    Validierung Abteilungsprozesse Neubau
  • GZO Spital Wetzikon Logo
    Entwicklung zukunftsorientiertes Logistikkonzept
  • Logo Tirolkliniken
    Definierte Soll-Prozesse für die Inbetriebnahme
  • Logo Uniklinik Köln
    Begleitung der Digitalen Transformation
  • Logo Hartmann
    Simulation der Wirkung von CombiSets im OP
  • Universitäts Spital Zürich
    Künftige Notfallversorgung am Universitätsspital Zürich
  • Logo SLK Kliniken
    Verbesserung der digitalen Infrastruktur
  • Logo Medela
    Prozessorientierte Steigerung der Unternehmenseffizienz
  • Logo Uniklinikum München
    Digitale Klinikplanung
  • Logo SKBS
    Optimierung des innerbetrieblichen Patiententransports
  • Logo Hartmann
    Sales Innovation
  • Logo Filderklinik
    Optimierung der Dienstplanung
  • Logo St. Johannisstift
    Beratung im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes
  • Logo St. Claraspital
    Ressourceneffizienz mittels Fallwagensystem
  • Logo Spital Uster
    Optimierung OP-Layout Neubau Spital Uster
  • Logo Tirolkliniken
    Modellbasierte Optimierung des Personaleinsatzes
  • Logo München Klinik
    Abgesicherte und geplante Inbetriebnahme
  • Logo Universitätsmedizin Essen
    OP-Simulation zur Sicherung der Inbetriebnahme
  • Logo Uniklinikum Giessen und Marburg
    Erarbeitung eines OP-Logistikkonzepts
  • Logo Vivantes
    Standortübergreifendes Organisationskonzept
  • Logo Landeskrankenhaus Feldkirch
    Einsparung von Zeit und Kosten während der Bauphase
  • Logo Hopitaux Robert Schuman
    Intelligente OP-Planung
  • Logo Südtiroler Sanitätsbetrieb
    Gesundheit 4.0 für Südtirol
  • Westküstenkliniken Logo
    Steigerung der Nutzungseffizienz um 15% durch prozessuale und räumliche Optimierung
  • Logo vom Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
    Betriebskonzept Transportdienst
  • Logo Digitale Gesundheitsplattform OWL
    Intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen
  • Ameos Logo
    Digitale Agenda – Beratung im Umfeld zur Digitalen Strategie
  • Projektmanagement für die KHZG-Anträge
  • Logo Universitätsklinikum Freiburg
    Simulation der chirurgischen Ambulanzen
  • Logo SKBS
    Simulation der zentralen Notaufnahme und Optimierung der Abläufe
  • Logo Hessing Stiftung
    Simulationsstudie zur Bau-Detailplanung der OP-Erweiterung
  • Logo Hessing Stiftung
    Umzug und Raumplanung MVZ
  • Logo von Gesundheit Nord Klinikum Bremen-Mitte
    Betriebskonzept-Erstellung und Simulation des Kinderklinik-Neubaus
  • Logo der Alexianer Kliniken
    Simulationsbasierte Planung der OP-Sanierung
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Meik Eusterholz

Partner, Business Area Team Lead

Paderborn, Deutschland
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Heiko Hauptmann

Business Area Lead

Berlin, Deutschland
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Felicia Stolzenberger

Business Area Lead

Stuttgart, Deutschland
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