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Zukunftssichere Strategien für eine patientenzentrierte Zukunft

KIS-Strategie

KIS-Strategie

Mögliche Varianten für ein zukünftiges Krankenhausinformationssystem

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet unaufhaltsam voran, und Krankenhäuser stehen vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur strategisch weiterzuentwickeln. Steigende gesetzliche Anforderungen, begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen sowie der Wunsch nach effizienteren Prozessen erfordern eine moderne und leistungsfähige KIS-Strategie. Viele Kliniken arbeiten mit veralteten oder unzureichend vernetzten Systemen, die den heutigen Anforderungen an Datensicherheit, Interoperabilität und Automatisierung nicht mehr gerecht werden. Gesetzliche Vorgaben wie das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und die Notwendigkeit einer verbesserten Patientenversorgung machen es unerlässlich, in eine zukunftsorientierte KIS-Lösung zu investieren.

Ganzheitliche Transformation gestalten

UNITY ermöglicht eine durchgängige Begleitung und neutrale Sichtweise und setzt dabei fachliche Impulse aus anderen Branchen

Bisher bot IS-H eine flexible Anpassung an spezifische Anforderungen durch BAPIs und BADIs, umfassende Reporting-Funktionen für medizinische und finanzielle Kennzahlen sowie die Einhaltung aller regulatorischen Vorgaben. Als KIS-unabhängiges System ermöglichte es eine breite Integration – eine zentrale Anforderung, die auch bei der Wahl einer zukunftssicheren Alternative berücksichtigt werden muss.

Status Quo und Anforderungen
  • Steigende regulatorische Anforderungen: Neue gesetzliche Vorgaben erfordern eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur mit hoher Compliance.
  • Optimierung klinischer Prozesse: Ein modernes KIS steigert Effizienz, reduziert Fehlerquellen und verbessert die Zusammenarbeit zwischen medizinischem und administrativem Personal.
  • Interoperabilität und Datenverfügbarkeit: Eine nahtlose Integration mit anderen IT-Systemen im Krankenhaus ermöglicht eine bessere Patientenversorgung und optimierte Arbeitsabläufe.
  • Erhöhte IT-Sicherheit und Datenschutz: Die Anforderungen an Datensicherheit steigen kontinuierlich und muss den Schutz sensible Patientendaten sicherstellen.
Erforderliche Ressourcen und Maßnahmen
  • Digitalisierungsstrategie
  • Durchgängige Prozesse
  • Migrationsstrategie
  • Interoperabilitätsstandards
  • Ganzheitliche IT-Architektur
Mehrwerte und Nutzen durch UNITY
  • Strategische Planung: Analyse der bestehenden IT-Struktur und Entwicklung einer zukunftssicheren KIS-Strategie.
  • Systemauswahl und Implementierung: Unterstützung bei der Auswahl und Einführung des passenden KIS für Ihre individuellen Anforderungen.
  • Prozessoptimierung und Interoperabilität: Sicherstellung eines reibungslosen Zusammenspiels zwischen KIS, Subsystemen und klinischen Workflows.
  • Change Management und Schulung: Begleitung Ihrer Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen und Trainings für eine erfolgreiche Transformation.
  • Langfristige Weiterentwicklung: Kontinuierliche Optimierung der KIS-Landschaft, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Consulting Services

Ihre Herausforderungen:
Steigende regulatorische Anforderungen (DSGVO, B3S, KHZG & Krankenhausreform) treffen auf veraltete IT-Systeme, die die Einhaltung von Compliance-Vorgaben erschweren.

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung einer IT- und KIS-Strategie als Digitalisierungsfahrplan mit Fokus auf Interoperabilität und Sicherheit
  • Datenschutz- und IT-Sicherheitskonzepte zur Umsetzung von Compliance-Strategien für sichere Patienten- und Klinikdaten
  • Einführung moderner, standardkonformer Schnittstellen (FHIR, HL7) zur Vernetzung aller Systeme

Ihre Herausforderungen:
Die zunehmende Verlagerung stationärer Leistungen in die ambulante Versorgung erfordert eine Anpassung der Krankenhausstrukturen an hybride Modelle und stellt Kliniken vor komplexe Abrechnungs- und Vergütungsherausforderungen.

 

UNITY-Lösungsansatz: 

  • Entwicklung einer Ambulantisierungsstrategie mit passenden IT-Systemen
  • Beratung zur Abrechnung und wirtschaftlichen Optimierung ambulanter Leistungen
  • Einführung flexibler Personaleinsatzmodelle für hybride Versorgung

Ihre Herausforderungen:

  • Unterschiedliche IT-Systeme erschweren den Datenaustausch zwischen Akteuren
  • Fehlende Standards führen zu Ineffizienzen und Medienbrüchen
  • Patientenakte und sektorenübergreifende Vernetzung noch unzureichend etabliert

 

UNITY-Lösungsansatz:

  • Einführung standardisierter Schnittstellen (FHIR, HL7) für reibungslosen Datenaustausch
  • Beratung zu interoperablen KIS-Strategien, auch im Kontext von ERP Strategien

Ihre Herausforderungen:

  • Langsame Umsetzung digitaler Lösungen aufgrund bürokratischer Hürden
  • Hohe Investitionskosten und Unsicherheit über langfristige Rentabilität
  • Widerstand gegen digitale Transformation innerhalb der Organisationen

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Machbarkeit
  • Beratung zu Förderprogrammen (KHZG, KHVVG)
  • Schulungen und Change-Management-Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz in ihrem Unternehmen
50
Umsatz in Mio. €
+
186
Mitarbeiterzuwachs
12
Unternehmensgründungen
1258
Projekte

Projektstorys Healthcare

  • Interoperabilitätsplattform für neun Akutkliniken
  • Einführung Interoperabilitätsplattform
  • Planung des Transformationsprogramms
  • Automatisierte und schlanke Logistik im Neubau
  • Machbarkeitsstudie Autonome Mobile Roboter für die Kliniklogistik
  • Zentralisierung des Einkaufsprozesses
  • Umsetzung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie
  • Strategieentwicklung für das St. Johannisstift Paderborn
  • Zukunftsfähige Aufstellung der Personalabteilung in der Klinik Bavaria
  • Einführung zentrale Leitstelle und Patientenportal im Städtischen Klinikum Braunschweig
  • Konzept für die Medizinstrategie der SLK-Kliniken
  • Bewerbungen Spitalliste Kanton Zürich 2023
  • Bewerbung Spitalliste Kanton Aargau 2024
  • Strategisches Betriebs- und Flächenkonzept 2040
  • Erarbeitung Grob-Betriebskonzept für Mehrstandort-Pflegezentrum
  • Entwicklung Logistikkonzept
  • Konzipierung und Umsetzungsvorbereitung innovative OP-Logistik
  • Sicherstellung effizienter OP-Betrieb im Neubau
  • Analyse und Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Simulative Absicherung des interdisziplinären Ambulatoriums
  • Logistik-Simulation Neubauprojekt AGNES
  • Validierung Abteilungsprozesse Neubau
  • Entwicklung zukunftsorientiertes Logistikkonzept
  • Definierte Soll-Prozesse für die Inbetriebnahme
  • Begleitung der Digitalen Transformation
  • Simulation der Wirkung von CombiSets im OP
  • Künftige Notfallversorgung am Universitätsspital Zürich
  • Verbesserung der digitalen Infrastruktur
  • Prozessorientierte Steigerung der Unternehmenseffizienz
  • Digitale Klinikplanung
  • Optimierung des innerbetrieblichen Patiententransports
  • Sales Innovation
  • Optimierung der Dienstplanung
  • Beratung im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes
  • Ressourceneffizienz mittels Fallwagensystem
  • Optimierung OP-Layout Neubau Spital Uster
  • Modellbasierte Optimierung des Personaleinsatzes
  • Abgesicherte und geplante Inbetriebnahme
  • OP-Simulation zur Sicherung der Inbetriebnahme
  • Erarbeitung eines OP-Logistikkonzepts
  • Standortübergreifendes Organisationskonzept
  • Einsparung von Zeit und Kosten während der Bauphase
  • Intelligente OP-Planung
  • Gesundheit 4.0 für Südtirol
  • Steigerung der Nutzungseffizienz um 15% durch prozessuale und räumliche Optimierung
  • Betriebskonzept Transportdienst
  • Intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen
  • Digitale Agenda – Beratung im Umfeld zur Digitalen Strategie
  • Projektmanagement für die KHZG-Anträge
  • Simulation der chirurgischen Ambulanzen
  • Simulation der zentralen Notaufnahme und Optimierung der Abläufe
  • Simulationsstudie zur Bau-Detailplanung der OP-Erweiterung
  • Umzug und Raumplanung MVZ
  • Betriebskonzept-Erstellung und Simulation des Kinderklinik-Neubaus
  • Simulationsbasierte Planung der OP-Sanierung

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Insights zu Healthcare

Ihre Ansprechpartner für den Bereich Healthcare

Meik Eusterholz

Partner, Business Area Team Lead

Paderborn, Deutschland
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Miriam Golis

Business Area Lead

Paderborn, Deutschland
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Heiko Hauptmann

Business Area Lead

Berlin, Deutschland
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Axel Häuser

Senior Manager

Köln, Deutschland
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