Von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme

Wir betrachten Ihr Vorhaben – ganz gleich welchen Umfangs – als ganzheitliche Digitale Transformation!

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IT-Einführung und Optimierung

im Krankenhaus

Die Einführung modernster IT-Systeme und -Prozesse in Krankenhäusern bietet immense Chancen um die Gesundheitsversorgung zu verbessern und die Patientenzufriedenheit zu steigern.

  • Kürzere Wartezeiten und schnellere Ergebnisse werden durch eine optimierte Prozesseffizienz erreicht.
  • Eine nahtlose Integration mit bestehenden Systemen und eine zielgerichtete Datennutzung verbessern die Patientenversorgung und -koordination.
  • Gleichzeitig senken Sie durch die Reduktion des administrativen Aufwands und der Kosten Ihre Ausgaben und erhöhen die Patientensicherheit durch eine Steigerung der Versorgungsqualität.

Die Auswahl und Einführung der richtigen IT-Systeme ist ein komplexer Prozess, der verschiedene Aspekte von der Planung bis zur Überprüfung im Regelbetrieb erfordert. Eine sorgfältige Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse sowie eine ganzheitliche IT-Architektur, die alle Prozesse durchgängig unterstützt sind dabei entscheidende Faktoren für den Erfolg. Eine zielgerichtete Auswahl und Einführung der IT-Systeme unter Berücksichtigung der IT-Geschäftsintegration und der Anforderungen an zukünftige Prozesse ist daher unerlässlich. Zudem ist der Schutz der Patientendaten und die Sicherheit Ihres Netzwerks zu priorisieren. Es sollten höchste Standards eingehalten werden, um eine optimale Versorgung und einen sicheren Umgang mit sensiblen Informationen zu gewährleisten. Darüber hinaus ist durch ein professionelles Change Management sicherzustellen, dass Ihre Klinikmitarbeitenden frühzeitig in den Veränderungsprozess integriert und durch Schulungen und Trainings auf die neuen Systeme und Anwendungen vorbereitet werden.

Mit unserer langjährigen Erfahrung im Gesundheitswesen sind wir als herstellerunabhängige Beratung der ideale Partner für Ihr IT-Projekt. Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt von der initialen Strategieanalyse über das Vergabemanagement bis zum erfolgreichen Echtbetrieb neuer IT-Systeme, egal ob es sich um individuelle Speziallösungen oder Standardsysteme handelt. Unabhängig vom Umfang betrachten wir Ihr Vorhaben dabei als ganzheitliche Digitale Transformation. Mit bewährten Verfahren und Best Practices aus allen Bereichen und Branchen begleiten wir erfolgreich Ihre Vision zum Smart Hospital.

Unser standardisiertes Vorgehen bei IT-Einführungen

Je nach Ausgangssituation und konkreten Bedarf passen wir unser maßgeschneidertes Vorgehen individuell an Ihre Bedürfnisse an. Kontaktieren Sie uns jetzt, um mehr zu erfahren.

Unsere Kompetenzen und Handlungsfelder

im Bereich IT-Einführung und Optimierung im Krankenhaus
Prozessmanagement
Organisationsmanagement
Daten- und IT-Management

Consulting Services für die IT-Einführung im Krankenhaus

Von der Konzeption zur Systemauswahl

Ein systematisches Anforderungsmanagement ist der Schlüssel für den Erfolg Ihres IT-Projekts. Unser erfahrenes Team begleitet Sie von der Konzeption bis zur Systemauswahl und erarbeitet gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Lastenheft. So stellen wir sicher, dass Ihre Anforderungen umfassend erfasst und präzise formuliert werden. Das Ergebnis: eine klare Basis für die Auswahl und Implementierung des passenden Systems. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und machen Sie den ersten Schritt in Richtung erfolgreicher Digitalisierung.

Begleitung entlang des Vergabeprozesses

Erfolgreiche und effiziente Vergaben von A bis Z! Wir begleiten Sie von der Vorbereitung bis zum Vertragsabschluss bedarfsgerecht und professionell. Mit unserer umfassenden Expertise und unseren bewährten Tools wie der Bewertungsmatrix stehen wir Ihnen jederzeit zur Seite. Auch bei komplexen Ausnahmetatbeständen unterstützen wir Sie mit Formulierungshilfen für Begründungstexte und begleiten Verhandlungen sowie Bieterbewertungen. Wir unterstützen Sie bei einer transparenten und objektiven Durchführung verschiedenen Vergabearten, um die besten Angebote für Sie zu erzielen.

Die erfolgreiche Systemeinführung

Starten Sie erfolgreich in die digitale Zukunft! Eine erfolgreiche IT-Einführung erfordert eine detaillierte Planung und Vorbereitung. Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt des Prozesses, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich ist. Mit unserer langjährigen Projekterfahrung in der Gesundheitsbranche setzen wir mit Ihnen ein professionelles Projektmanagement auf und befähigen Sie zur Steuerung des IT-Einführungsprojekts. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Schulungskonzepte, die eine reibungslose Einführung und schnelle Nutzung der neuen Systeme durch Sie und Ihr Team gewährleisten. Mit unserer bewährten Expertise und praxiserprobten Methoden führen wir Ihre IT-Systemeinführung sicher und erfolgreich mit Ihnen durch.

Veränderungen erfolgreich meistern

Veränderungen können eine echte Herausforderung sein, aber sie sind auch notwendig, um zu wachsen und Fortschritte zu erzielen. Ein professionelles Change-Management-Konzept ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir begleiten Sie bei der Einführung und Umsetzung, indem wir Change-Manager benennen und Ihre Mitarbeiter aktiv einbinden. Durch gezielte Stakeholder-Analysen identifizieren wir potenzielle Konflikte und entwickeln eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie, die relevante Kanäle und Medien berücksichtigt. Unser Ziel ist es, Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen. Machen Sie Veränderungen zu einer Erfolgsgeschichte!

Projektstorys Healthcare

  • Zentralisierung des Einkaufsprozesses
  • Umsetzung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie
  • Einführung zentrale Leitstelle und Patientenportal im Krankenhaus
  • Konzept für die Medizinstrategie der SLK-Kliniken
  • Bewerbungen Spitalliste Kanton Zürich 2023
  • Bewerbung Spitalliste Kanton Aargau 2024
  • Strategisches Betriebs- und Flächenkonzept 2040
  • Erarbeitung Grob-Betriebskonzept für Mehrstandort-Pflegezentrum
  • Entwicklung Logistikkonzept
  • Konzipierung und Umsetzungsvorbereitung innovative OP-Logistik
  • Sicherstellung effizienter OP-Betrieb im Neubau
  • Analyse und Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Simulative Absicherung des interdisziplinären Ambulatoriums
  • Logistik-Simulation Neubauprojekt AGNES
  • Validierung Abteilungsprozesse Neubau
  • Entwicklung zukunftsorientiertes Logistikkonzept
  • Definierte Soll-Prozesse für die Inbetriebnahme
  • Begleitung der Digitalen Transformation
  • Simulation der Wirkung von CombiSets im OP
  • Künftige Notfallversorgung am Universitätsspital Zürich
  • Verbesserung der digitalen Infrastruktur
  • Prozessorientierte Steigerung der Unternehmenseffizienz
  • Digitale Klinikplanung
  • Optimierung des innerbetrieblichen Patiententransports
  • Sales Innovation
  • Optimierung der Dienstplanung
  • Beratung im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes
  • Ressourceneffizienz mittels Fallwagensystem
  • Optimierung OP-Layout Neubau Spital Uster
  • Modellbasierte Optimierung des Personaleinsatzes
  • Prozessoptimierung im OP-Bereich
  • Abgesicherte und geplante Inbetriebnahme
  • OP-Simulation zur Sicherung der Inbetriebnahme
  • Erarbeitung eines OP-Logistikkonzepts
  • Standortübergreifendes Organisationskonzept
  • Einsparung von Zeit und Kosten während der Bauphase
  • Intelligente OP-Planung
  • Gesundheit 4.0 für Südtirol
  • Steigerung der Nutzungseffizienz um 15% durch prozessuale und räumliche Optimierung
  • Betriebskonzept Transportdienst
  • Intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen
  • Digitale Agenda – Beratung im Umfeld zur Digitalen Strategie
  • Projektmanagement für die KHZG-Anträge

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Insights zu Healthcare

Ihre Ansprechpartner für IT-Einführung und Optimierung im Krankenhaus

Meik Eusterholz

Partner, Geschäftsfeldleiter

Paderborn, Deutschland
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Miriam Golis

Geschäftsfeldleiterin

Berlin, Deutschland
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Nicolina Litschgi

Partnerin, Geschäftsführerin UNITY Schweiz AG

Zürich, Schweiz
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Tomas Pfänder

Mitglied des Vorstands

Paderborn, Deutschland
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