Software-enabled Company

Durchgehende Digitalisierung von Produkt, Service und Wertschöpfung

Der technologische und gesellschaftliche Wandel wird die Produktentwicklung in den nächsten fünf Jahren revolutionieren. Um den eigenen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, müssen Unternehmen kontinuierlich ihre Entwicklungsprozesse und Entwicklungsorganisationen an neue Trends und Kundenbedürfnisse anpassen. Das ermöglicht beispielsweise in der Automobilindustrie neue Chancen:

Autonome Fahrfunktionen
Vernetzung zur Verkehrsoptimierung
Fahr- und Energieperformance
Tragfähige, digitale Geschäftsmodelle

Status Quo: Digitale Transformation am Beispiel Automotive OEMs

Systemisches Verständnis der Wertschöpfung für Software-enabled Company

Consulting Services für Ihren Weg zur Software-enabled Company

Value Creation

Paradigmenwechsel in der Produktentwicklung

Zentrale Herausforderungen & Chancen:

Bestehendes Entwicklungssystem der inkrementellen Weiterentwicklung ist seit Jahrzehnten erfolgreich
Fundamentale Paradigmentwechsel, Störungen und Neuentwicklung durch Digitalisierung fordern höhere Flexibilität:
- Umstieg auf E-Mobility
- Vernetzte Systeme
- Zentralisierung von Software (Product.OS)
- Störungen in der Lieferkette

Aktuelle Konsequenzen:

Monatelange Task Forces mit hunderten gebundenen Ingenieuren
Verschiebungen von Markteinführungen
Außerplanmäßige Entwicklungsaufwände

Systems Engineering

Circular Economy

Paradigmenwechsel in der Wertschöpfung

Zentrale Herausforderungen & Chancen:

Lizenzierung von Software statt Selbsterstellung erfordert ein smartes Lizenzmanagement
Neue KPIs – Anzahl Merges / Releases / Updates
Standardisierte Hardware-Schnittstellen
Parallele und dezentrale Entwicklung von Hardware nach dem Vorbild in der Softwareentwicklung
Zentralisierung der Hardware- und hardwarenahen Software (Firmware)
Ende-zu-Ende Automatisierung - Shift Left Ansatz & Automated Testing
Zusammenspiel unterschiedliche Entwicklungsgeschwindigkeiten – Neue Integrationsherausforderungen
Software-Lebenszyklen sind länger – Kluge Architektur reduziert Wartungsaufwand

Smart Factory

Strategie

Paradigmenwechsel in der Strategie

Zentrale Herausforderungen & Chancen

Neue Geschäftsmodelle brauchen neues Denken von Produkt, Wertschöpfung und Kundenbeziehung
Strategieerweiterung und Berücksichtigung von Software-definierten Produkten und Services
Unterstützung von Partnerschaften ohne Produktgeschäft und neuer Taktung
Drang zum Umbau der Lieferkette: Gesamte Wertschöpfung wird resilienter

Geschäftsmodelle

Governance

Target Operating Model

Organisation, Governance und IT

Paradigmenwechsel in Organisation und Governance

Zentrale Herausforderungen & Chancen

Flachere und erneuerte Führungsstrukturen
Ende-zu-Ende Verantwortung, Autonomie & einfachere Prozesse
Durchmischung und Anpassung der Führungsstrukturen/-kulturen: z.B. Fachliche Teams, agile Leadership
Statt Linienorganisation: Steuerung durch Capabilities & Technologien und interdisziplinäre Projektbesetzung
Skill Management neu Denken – was sind die benötigten Soft- und Hardskills im Kontext Software-Enabled Company

Paradigmenwechsel in der IT

Zentrale Herausforderungen & Chancen

Wandel von Betriebs-IT zu Produkt-IT mit direktem Kundenbezug
Verstärkter Fokus auf IT-Kompetenzen in der Entwicklung und Umsetzung
Stärkung der Nähe zum Business (interner Kunde)
DevOps und agiles Mindset in der IT
IT follows strategy: Geschwindigkeit durch Partnering & Sourcing

Future IT

Business Alignment

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